AGÕæÈ˹ٷ½

STOCK TITAN

Capital One Reports First Quarter 2025 Net Income of $1.4 Billion, or $3.45 Per Share

Rhea-AI Impact
(Neutral)
Rhea-AI Sentiment
(Negative)
Tags

Net of adjusting items, First Quarter 2025 Net Income of $4.06 per share(1)

MCLEAN, Va.--(BUSINESS WIRE)-- Capital One Financial Corporation (NYSE: COF) today announced net income for the first quarter of 2025 of $1.4 billion, or $3.45 per diluted common share, compared with net income of $1.1 billion, or $2.67 per diluted common share in the fourth quarter of 2024, and with net income of $1.3 billion, or $3.13 per diluted common share in the first quarter of 2024. Adjusted net income(1) for the first quarter of 2025 was $4.06 per diluted common share.

"Last week, we received regulatory approval for our acquisition of Discover and we're fully mobilized to complete the transaction on May 18th," said Richard D. Fairbank, Founder, Chairman, and Chief Executive Officer. "The combination of Capital One and Discover will create a leading consumer banking and payments platform with unique capabilities, modern technology, and powerful brands. It leverages Capital One’s technology transformation and digital capabilities across a significantly larger customer franchise. And it offers the potential to enhance competition and create significant value for merchants and customers."

The quarter included the following adjusting items:

(Dollars in millions, except per share data)

Pre-Tax

After-Tax
Diluted EPS

Impact

Impact

Legal reserve activities

$

198

$

0.39

Discover integration expenses

$

110

$

0.22

All comparisons below are for the first quarter of 2025 compared with the fourth quarter of 2024 unless otherwise noted.

First Quarter 2025 Income Statement Summary:

  • Total net revenue decreased 2 percent to $10.0 billion.
  • Total non-interest expense decreased 3 percent to $5.9 billion:
    • 13 percent decrease in marketing.
    • Less than 1 percent decrease in operating expenses.
  • Pre-provision earnings(2) remained substantially flat at $4.1 billion.
  • Provision for credit losses decreased $273 million to $2.4 billion:
    • Net charge-offs of $2.7 billion.
    • $368 million loan reserve release.
  • Net interest margin of 6.93 percent, a decrease of 10 basis points.
  • Efficiency ratio of 59.02 percent.
    • Adjusted efficiency ratio(1) of 55.94 percent.
  • Operating efficiency ratio of 47.00 percent.
    • Adjusted operating efficiency ratio(1) of 43.92 percent.

First Quarter 2025 Balance Sheet Summary:

  • Common equity Tier 1 capital ratio(3) under Basel III Standardized Approach of 13.6 percent at March 31, 2025.
  • Period-end loans held for investment in the quarter decreased $4.2 billion, or 1 percent, to $323.6 billion.
    • Credit Card period-end loans decreased $5.3 billion, or 3 percent, to $157.2 billion.
      • Domestic Card period-end loans decreased $5.3 billion, or 3 percent, to $150.3 billion.
    • Consumer Banking period-end loans increased $804 million, or 1 percent, to $78.9 billion.
      • Auto period-end loans increased $827 million, or 1 percent, to $77.7 billion.
    • Commercial Banking period-end loans increased $338 million, or less than 1 percent, to $87.5 billion.
  • Average loans held for investment in the quarter increased $514 million, or less than 1 percent, to $322.4 billion.
    • Credit Card average loans decreased $919 million, or 1 percent, to $156.4 billion.
      • Domestic Card average loans decreased $651 million, or less than 1 percent, to $149.6 billion.
    • Consumer Banking average loans increased $1.3 billion, or 2 percent, to $78.5 billion.
      • Auto average loans increased $1.3 billion, or 2 percent, to $77.2 billion.
    • Commercial Banking average loans increased $174 million, or less than 1 percent, to $87.5 billion.
  • Period-end total deposits increased $4.8 billion, or 1 percent, to $367.5 billion, while average deposits increased $5.8 billion, or 2 percent, to $364.1 billion.
  • Interest-bearing deposits rate paid decreased 23 basis points to 3.22 percent.

Earnings Conference Call Webcast Information

The company will hold an earnings conference call on April 22, 2025 at 5:00 PM Eastern Time. The conference call will be accessible through live webcast. Interested investors and other individuals can access the webcast via the company’s home page (). Under “About,� choose “Investors� to access the Investor Center and view and/or download the earnings press release, the financial supplement, including a reconciliation of non-GAAP financial measures, and the earnings release presentation. The replay of the webcast will be archived on the company’s website through May 6, 2025 at 5:00 PM Eastern Time.

Forward-Looking Statements

Certain statements in this release may constitute forward-looking statements, which involve a number of risks and uncertainties. Forward-looking statements often use words such as “will,� “anticipate,� “target,� “expect,� “think,� “estimate,� “intend,� “plan,� “goal,� “believe,� “forecast,� “outlook� or other words of similar meaning. Any forward-looking statements made by Capital One or on its behalf speak only as of the date they are made or as of the date indicated, and Capital One does not undertake any obligation to update forward-looking statements as a result of new information, future events or otherwise. Capital One cautions readers that any forward-looking information is not a guarantee of future performance and that actual results could differ materially from those contained in the forward-looking information due to a number of factors. For additional information on factors that could materially influence forward-looking statements included in this earnings press release, see the risk factors set forth under “Part I—Item 1A. Risk Factors� in the Annual Report on Form 10-K for the year ended December 31, 2024 filed with the Securities and Exchange Commission (the “SEC�) and Quarterly Reports on Form 10-Q and Current Reports on Form 8-K filed with the SEC.

About Capital One

Capital One Financial Corporation () is a financial holding company which, along with its subsidiaries, had $367.5 billion in deposits and $493.6 billion in total assets as of March 31, 2025. Headquartered in McLean, Virginia, Capital One offers a broad spectrum of financial products and services to consumers, small businesses and commercial clients through a variety of channels. Capital One, N.A. has branches and Cafés located primarily in New York, Louisiana, Texas, Maryland, Virginia and the District of Columbia. A Fortune 500 company, Capital One trades on the New York Stock Exchange under the symbol “COF� and is included in the S&P 100 index.

(1) This is a non-GAAP measure. We believe non-GAAP measures help investors and users of our financial information understand the effect of adjusting items on our selected reported results and provide alternate measurements of our performance, both in the current period and across periods. See our Financial Supplement, filed as Exhibit 99.2 to our Current Report on Form 8-K on April 22, 2025 with the SEC, “Table 15: Calculation of Regulatory Capital Measures and Reconciliation of Non-GAAP Measures� for a reconciliation and additional information on non-GAAP measures.

(2) Pre-provision earnings is a non-GAAP metric calculated based on total net revenue less non-interest expense for the period. Management believes that this financial metric is useful in assessing the ability of a lending institution to generate income in excess of its provision for credit losses. See our Financial Supplement, filed as Exhibit 99.2 to our Current Report on Form 8-K on April 22, 2025 with the SEC, “Table 15: Calculation of Regulatory Capital Measures and Reconciliation of Non-GAAP Measures� for a reconciliation and additional information on non-GAAP measures.

(3) Regulatory capital metrics as of March 31, 2025 are preliminary and therefore subject to change.

Ìý

Capital One Financial Corporation

Financial Supplement(1)(2)

First Quarter 2025

Table of Contents

Capital One Financial Corporation Consolidated Results

Page

Ìý

Table 1:

Financial Summary—Consolidated

1

Ìý

Table 2:

Selected Metrics—Consolidated

3

Ìý

Table 3:

Consolidated Statements of Income

4

Ìý

Table 4:

Consolidated Balance Sheets

6

Ìý

Table 5:

Notes to Financial Summary, Selected Metrics and Consolidated Financial Statements (Tables 1�4)

8

Ìý

Table 6:

Average Balances, Net Interest Income and Net Interest Margin

9

Ìý

Table 7:

Loan Information and Performance Statistics

10

Ìý

Table 8:

Allowance for Credit Losses and Reserve for Unfunded Lending Commitments Activity

12

Business Segment Results

Ìý

Ìý

Table 9:

Financial Summary—Business Segment Results

13

Ìý

Table 10:

Financial & Statistical Summary—Credit Card Business

14

Ìý

Table 11:

Financial & Statistical Summary—Consumer Banking Business

16

Ìý

Table 12:

Financial & Statistical Summary—Commercial Banking Business

17

Ìý

Table 13:

Financial & Statistical Summary—Other and Total

18

Other

Ìý

Ìý

Table 14:

Notes to Net Interest Margin, Loan, Allowance and Business Segment Disclosures (Tables 6�13)

19

Ìý

Table 15:

Calculation of Regulatory Capital Measures and Reconciliation of Non-GAAP Measures

20

__________

(1)

The information contained in this Financial Supplement is preliminary and based on data available at the time of the earnings presentation. Investors should refer to our Quarterly Report on Form 10-Q for the period ended March 31, 2025 once it is filed with the Securities and Exchange Commission.

(2)

This Financial Supplement includes non-GAAP measures. We believe these non-GAAP measures are useful to investors and users of our financial information as they provide an alternate measurement of our performance and assist in assessing our capital adequacy and the level of return generated. These non-GAAP measures should not be viewed as a substitute for reported results determined in accordance with generally accepted accounting principles in the U.S. (“GAAP�), nor are they necessarily comparable to non-GAAP measures that may be presented by other companies. See “Table 15: Calculation of Regulatory Capital Measures and Reconciliation of Non-GAAP Measures� for a reconciliation of any non-GAAP financial measures.

Ìý

CAPITAL ONE FINANCIAL CORPORATION (COF)

Table 1: Financial Summary—Consolidated

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

2025 Q1

(Dollars in millions, except per share data and as noted)

Ìý

2025

Ìý

2024

Ìý

2024

Ìý

2024

Ìý

2024

Ìý

2024

Ìý

2024

Ìý

Q1

Ìý

Q4

Ìý

Q3

Ìý

Q2

Ìý

Q1

Ìý

Q4

Ìý

Q1

Income Statement

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Net interest income

Ìý

$

8,013

Ìý

Ìý

$

8,098

Ìý

Ìý

$

8,076

Ìý

Ìý

$

7,546

Ìý

Ìý

$

7,488

Ìý

Ìý

(1

)%

Ìý

7

%

Non-interest income

Ìý

Ìý

1,987

Ìý

Ìý

Ìý

2,092

Ìý

Ìý

Ìý

1,938

Ìý

Ìý

Ìý

1,960

Ìý

Ìý

Ìý

1,914

Ìý

Ìý

(5

)

Ìý

4

Ìý

Total net revenue(1)

Ìý

Ìý

10,000

Ìý

Ìý

Ìý

10,190

Ìý

Ìý

Ìý

10,014

Ìý

Ìý

Ìý

9,506

Ìý

Ìý

Ìý

9,402

Ìý

Ìý

(2

)

Ìý

6

Ìý

Provision for credit losses

Ìý

Ìý

2,369

Ìý

Ìý

Ìý

2,642

Ìý

Ìý

Ìý

2,482

Ìý

Ìý

Ìý

3,909

Ìý

Ìý

Ìý

2,683

Ìý

Ìý

(10

)

Ìý

(12

)

Non-interest expense:

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Marketing

Ìý

Ìý

1,202

Ìý

Ìý

Ìý

1,375

Ìý

Ìý

Ìý

1,113

Ìý

Ìý

Ìý

1,064

Ìý

Ìý

Ìý

1,010

Ìý

Ìý

(13

)

Ìý

19

Ìý

Operating expense

Ìý

Ìý

4,700

Ìý

Ìý

Ìý

4,714

Ìý

Ìý

Ìý

4,201

Ìý

Ìý

Ìý

3,882

Ìý

Ìý

Ìý

4,127

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

14

Ìý

Total non-interest expense

Ìý

Ìý

5,902

Ìý

Ìý

Ìý

6,089

Ìý

Ìý

Ìý

5,314

Ìý

Ìý

Ìý

4,946

Ìý

Ìý

Ìý

5,137

Ìý

Ìý

(3

)

Ìý

15

Ìý

Income from continuing operations before income taxes

Ìý

Ìý

1,729

Ìý

Ìý

Ìý

1,459

Ìý

Ìý

Ìý

2,218

Ìý

Ìý

Ìý

651

Ìý

Ìý

Ìý

1,582

Ìý

Ìý

19

Ìý

Ìý

9

Ìý

Income tax provision

Ìý

Ìý

325

Ìý

Ìý

Ìý

366

Ìý

Ìý

Ìý

441

Ìý

Ìý

Ìý

54

Ìý

Ìý

Ìý

302

Ìý

Ìý

(11

)

Ìý

8

Ìý

Income from continuing operations, net of tax

Ìý

Ìý

1,404

Ìý

Ìý

Ìý

1,093

Ìý

Ìý

Ìý

1,777

Ìý

Ìý

Ìý

597

Ìý

Ìý

Ìý

1,280

Ìý

Ìý

28

Ìý

Ìý

10

Ìý

Income from discontinued operations, net of tax

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

3

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

**

Ìý

�

Ìý

Net income

Ìý

Ìý

1,404

Ìý

Ìý

Ìý

1,096

Ìý

Ìý

Ìý

1,777

Ìý

Ìý

Ìý

597

Ìý

Ìý

Ìý

1,280

Ìý

Ìý

28

Ìý

Ìý

10

Ìý

Dividends and undistributed earnings allocated to participating securities(2)

Ìý

Ìý

(22

)

Ìý

Ìý

(17

)

Ìý

Ìý

(28

)

Ìý

Ìý

(9

)

Ìý

Ìý

(23

)

Ìý

29

Ìý

Ìý

(4

)

Preferred stock dividends

Ìý

Ìý

(57

)

Ìý

Ìý

(57

)

Ìý

Ìý

(57

)

Ìý

Ìý

(57

)

Ìý

Ìý

(57

)

Ìý

�

Ìý

Ìý

�

Ìý

Net income available to common stockholders

Ìý

$

1,325

Ìý

Ìý

$

1,022

Ìý

Ìý

$

1,692

Ìý

Ìý

$

531

Ìý

Ìý

$

1,200

Ìý

Ìý

30

Ìý

Ìý

10

Ìý

Common Share Statistics

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Basic earnings per common share:(2)

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Net income from continuing operations

Ìý

$

3.46

Ìý

Ìý

$

2.66

Ìý

Ìý

$

4.42

Ìý

Ìý

$

1.39

Ìý

Ìý

$

3.14

Ìý

Ìý

30

%

Ìý

10

%

Income from discontinued operations

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

0.01

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

**

Ìý

�

Ìý

Net income per basic common share

Ìý

$

3.46

Ìý

Ìý

$

2.67

Ìý

Ìý

$

4.42

Ìý

Ìý

$

1.39

Ìý

Ìý

$

3.14

Ìý

Ìý

30

Ìý

Ìý

10

Ìý

Diluted earnings per common share:(2)

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Net income from continuing operations

Ìý

$

3.45

Ìý

Ìý

$

2.66

Ìý

Ìý

$

4.41

Ìý

Ìý

$

1.38

Ìý

Ìý

$

3.13

Ìý

Ìý

30

%

Ìý

10

%

Income from discontinued operations

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

0.01

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

**

Ìý

�

Ìý

Net income per diluted common share

Ìý

$

3.45

Ìý

Ìý

$

2.67

Ìý

Ìý

$

4.41

Ìý

Ìý

$

1.38

Ìý

Ìý

$

3.13

Ìý

Ìý

29

Ìý

Ìý

10

Ìý

Weighted-average common shares outstanding (in millions):

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Basic

Ìý

Ìý

383.1

Ìý

Ìý

Ìý

382.4

Ìý

Ìý

Ìý

383.0

Ìý

Ìý

Ìý

383.1

Ìý

Ìý

Ìý

382.2

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

�

Ìý

Diluted

Ìý

Ìý

384.0

Ìý

Ìý

Ìý

383.4

Ìý

Ìý

Ìý

383.7

Ìý

Ìý

Ìý

383.9

Ìý

Ìý

Ìý

383.4

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

�

Ìý

Common shares outstanding (period-end, in millions)

Ìý

Ìý

383.0

Ìý

Ìý

Ìý

381.2

Ìý

Ìý

Ìý

381.5

Ìý

Ìý

Ìý

381.9

Ìý

Ìý

Ìý

382.1

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

�

Ìý

Dividends declared and paid per common share

Ìý

$

0.60

Ìý

Ìý

$

0.60

Ìý

Ìý

$

0.60

Ìý

Ìý

$

0.60

Ìý

Ìý

$

0.60

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

�

Ìý

Tangible book value per common share (period-end)(3)

Ìý

Ìý

113.74

Ìý

Ìý

Ìý

106.97

Ìý

Ìý

Ìý

112.36

Ìý

Ìý

Ìý

99.28

Ìý

Ìý

Ìý

98.67

Ìý

Ìý

6

%

Ìý

15

%

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

2025 Q1

(Dollars in millions)

Ìý

2025

Ìý

2024

Ìý

2024

Ìý

2024

Ìý

2024

Ìý

2024

Ìý

2024

Ìý

Q1

Ìý

Q4

Ìý

Q3

Ìý

Q2

Ìý

Q1

Ìý

Q4

Ìý

Q1

Balance Sheet (Period-End)

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Loans held for investment

Ìý

$

323,598

Ìý

$

327,775

Ìý

$

320,243

Ìý

$

318,186

Ìý

$

315,154

Ìý

(1

)%

Ìý

3

%

Interest-earning assets

Ìý

Ìý

463,414

Ìý

Ìý

463,058

Ìý

Ìý

458,189

Ìý

Ìý

452,547

Ìý

Ìý

453,557

Ìý

�

Ìý

Ìý

2

Ìý

Total assets

Ìý

Ìý

493,604

Ìý

Ìý

490,144

Ìý

Ìý

486,433

Ìý

Ìý

480,018

Ìý

Ìý

481,720

Ìý

1

Ìý

Ìý

2

Ìý

Interest-bearing deposits

Ìý

Ìý

340,964

Ìý

Ìý

336,585

Ìý

Ìý

327,253

Ìý

Ìý

324,437

Ìý

Ìý

323,352

Ìý

1

Ìý

Ìý

5

Ìý

Total deposits

Ìý

Ìý

367,464

Ìý

Ìý

362,707

Ìý

Ìý

353,631

Ìý

Ìý

351,442

Ìý

Ìý

350,969

Ìý

1

Ìý

Ìý

5

Ìý

Borrowings

Ìý

Ìý

41,773

Ìý

Ìý

45,551

Ìý

Ìý

49,336

Ìý

Ìý

47,956

Ìý

Ìý

50,361

Ìý

(8

)

Ìý

(17

)

Common equity

Ìý

Ìý

58,697

Ìý

Ìý

55,938

Ìý

Ìý

58,080

Ìý

Ìý

53,135

Ìý

Ìý

52,955

Ìý

5

Ìý

Ìý

11

Ìý

Total stockholders� equity

Ìý

Ìý

63,542

Ìý

Ìý

60,784

Ìý

Ìý

62,925

Ìý

Ìý

57,981

Ìý

Ìý

57,801

Ìý

5

Ìý

Ìý

10

Ìý

Balance Sheet (Average Balances)

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Loans held for investment

Ìý

$

322,385

Ìý

$

321,871

Ìý

$

318,255

Ìý

$

314,888

Ìý

$

314,614

Ìý

�

Ìý

Ìý

2

%

Interest-earning assets

Ìý

Ìý

462,771

Ìý

Ìý

460,640

Ìý

Ìý

454,484

Ìý

Ìý

450,908

Ìý

Ìý

447,803

Ìý

�

Ìý

Ìý

3

Ìý

Total assets

Ìý

Ìý

491,817

Ìý

Ìý

488,300

Ìý

Ìý

481,219

Ìý

Ìý

477,285

Ìý

Ìý

474,995

Ìý

1

%

Ìý

4

Ìý

Interest-bearing deposits

Ìý

Ìý

337,840

Ìý

Ìý

331,564

Ìý

Ìý

324,509

Ìý

Ìý

322,581

Ìý

Ìý

318,450

Ìý

2

Ìý

Ìý

6

Ìý

Total deposits

Ìý

Ìý

364,078

Ìý

Ìý

358,323

Ìý

Ìý

351,125

Ìý

Ìý

349,488

Ìý

Ìý

345,657

Ìý

2

Ìý

Ìý

5

Ìý

Borrowings

Ìý

Ìý

44,448

Ìý

Ìý

46,293

Ìý

Ìý

48,274

Ìý

Ìý

48,842

Ìý

Ìý

50,474

Ìý

(4

)

Ìý

(12

)

Common equity

Ìý

Ìý

57,395

Ìý

Ìý

56,918

Ìý

Ìý

56,443

Ìý

Ìý

53,262

Ìý

Ìý

53,152

Ìý

1

Ìý

Ìý

8

Ìý

Total stockholders� equity

Ìý

Ìý

62,240

Ìý

Ìý

61,764

Ìý

Ìý

61,289

Ìý

Ìý

58,107

Ìý

Ìý

57,998

Ìý

1

Ìý

Ìý

7

Ìý

Ìý

CAPITAL ONE FINANCIAL CORPORATION (COF)

Table 2: Selected Metrics—Consolidated

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

2025 Q1

(Dollars in millions, except as noted)

Ìý

2025

Ìý

2024

Ìý

2024

Ìý

2024

Ìý

2024

Ìý

2024

Ìý

2024

Ìý

Q1

Ìý

Q4

Ìý

Q3

Ìý

Q2

Ìý

Q1

Ìý

Q4

Ìý

Q1

Performance Metrics

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Net interest income growth (period over period)

Ìý

Ìý

(1

)%

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

7

%

Ìý

Ìý

1

%

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

**

Ìý

Ìý

**

Non-interest income growth (period over period)

Ìý

Ìý

(5

)

Ìý

Ìý

8

%

Ìý

Ìý

(1

)

Ìý

Ìý

2

Ìý

Ìý

Ìý

(4

)%

Ìý

**

Ìý

Ìý

**

Total net revenue growth (period over period)

Ìý

Ìý

(2

)

Ìý

Ìý

2

Ìý

Ìý

Ìý

5

Ìý

Ìý

Ìý

1

Ìý

Ìý

Ìý

(1

)

Ìý

**

Ìý

Ìý

**

Total net revenue margin(4)

Ìý

Ìý

8.64

Ìý

Ìý

Ìý

8.85

Ìý

Ìý

Ìý

8.81

Ìý

Ìý

Ìý

8.43

Ìý

Ìý

Ìý

8.40

Ìý

Ìý

(21

) bps

Ìý

24

bps

Net interest margin(5)

Ìý

Ìý

6.93

Ìý

Ìý

Ìý

7.03

Ìý

Ìý

Ìý

7.11

Ìý

Ìý

Ìý

6.70

Ìý

Ìý

Ìý

6.69

Ìý

Ìý

(10

)

Ìý

24

Ìý

Return on average assets

Ìý

Ìý

1.14

Ìý

Ìý

Ìý

0.90

Ìý

Ìý

Ìý

1.48

Ìý

Ìý

Ìý

0.50

Ìý

Ìý

Ìý

1.08

Ìý

Ìý

24

Ìý

Ìý

6

Ìý

Return on average tangible assets(6)

Ìý

Ìý

1.18

Ìý

Ìý

Ìý

0.92

Ìý

Ìý

Ìý

1.53

Ìý

Ìý

Ìý

0.52

Ìý

Ìý

Ìý

1.11

Ìý

Ìý

26

Ìý

Ìý

7

Ìý

Return on average common equity(7)

Ìý

Ìý

9.23

Ìý

Ìý

Ìý

7.16

Ìý

Ìý

Ìý

11.99

Ìý

Ìý

Ìý

3.99

Ìý

Ìý

Ìý

9.03

Ìý

Ìý

207

Ìý

Ìý

20

Ìý

Return on average tangible common equity(8)

Ìý

Ìý

12.55

Ìý

Ìý

Ìý

9.77

Ìý

Ìý

Ìý

16.42

Ìý

Ìý

Ìý

5.59

Ìý

Ìý

Ìý

12.67

Ìý

Ìý

278

Ìý

Ìý

(12

)

Efficiency ratio(9)

Ìý

Ìý

59.02

Ìý

Ìý

Ìý

59.75

Ìý

Ìý

Ìý

53.07

Ìý

Ìý

Ìý

52.03

Ìý

Ìý

Ìý

54.64

Ìý

Ìý

(73

)

Ìý

438

Ìý

Operating efficiency ratio(10)

Ìý

Ìý

47.00

Ìý

Ìý

Ìý

46.26

Ìý

Ìý

Ìý

41.95

Ìý

Ìý

Ìý

40.84

Ìý

Ìý

Ìý

43.89

Ìý

Ìý

74

Ìý

Ìý

311

Ìý

Effective income tax rate for continuing operations

Ìý

Ìý

18.8

Ìý

Ìý

Ìý

25.1

Ìý

Ìý

Ìý

19.9

Ìý

Ìý

Ìý

8.3

Ìý

Ìý

Ìý

19.1

Ìý

Ìý

(630

)

Ìý

(30

)

Employees (period-end, in thousands)

Ìý

Ìý

53.9

Ìý

Ìý

Ìý

52.6

Ìý

Ìý

Ìý

52.5

Ìý

Ìý

Ìý

52.1

Ìý

Ìý

Ìý

51.3

Ìý

Ìý

2

%

Ìý

5

%

Credit Quality Metrics

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Allowance for credit losses

Ìý

$

15,899

Ìý

Ìý

$

16,258

Ìý

Ìý

$

16,534

Ìý

Ìý

$

16,649

Ìý

Ìý

$

15,380

Ìý

Ìý

(2

)%

Ìý

3

%

Allowance coverage ratio

Ìý

Ìý

4.91

%

Ìý

Ìý

4.96

%

Ìý

Ìý

5.16

%

Ìý

Ìý

5.23

%

Ìý

Ìý

4.88

%

Ìý

(5

) bps

Ìý

3

bps

Net charge-offs

Ìý

$

2,736

Ìý

Ìý

$

2,884

Ìý

Ìý

$

2,604

Ìý

Ìý

$

2,644

Ìý

Ìý

$

2,616

Ìý

Ìý

(5

)%

Ìý

5

%

Net charge-off rate(11)

Ìý

Ìý

3.40

%

Ìý

Ìý

3.59

%

Ìý

Ìý

3.27

%

Ìý

Ìý

3.36

%

Ìý

Ìý

3.33

%

Ìý

(19

) bps

Ìý

7

bps

30+ day performing delinquency rate

Ìý

Ìý

3.29

Ìý

Ìý

Ìý

3.69

Ìý

Ìý

Ìý

3.58

Ìý

Ìý

Ìý

3.36

Ìý

Ìý

Ìý

3.40

Ìý

Ìý

(40

)

Ìý

(11

)

30+ day delinquency rate

Ìý

Ìý

3.51

Ìý

Ìý

Ìý

3.98

Ìý

Ìý

Ìý

3.89

Ìý

Ìý

Ìý

3.63

Ìý

Ìý

Ìý

3.67

Ìý

Ìý

(47

)

Ìý

(16

)

Capital Ratios(12)

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Common equity Tier 1 capital

Ìý

Ìý

13.6

%

Ìý

Ìý

13.5

%

Ìý

Ìý

13.6

%

Ìý

Ìý

13.2

%

Ìý

Ìý

13.1

%

Ìý

10

bps

Ìý

50

bps

Tier 1 capital

Ìý

Ìý

14.9

Ìý

Ìý

Ìý

14.8

Ìý

Ìý

Ìý

14.9

Ìý

Ìý

Ìý

14.5

Ìý

Ìý

Ìý

14.4

Ìý

Ìý

10

Ìý

Ìý

50

Ìý

Total capital

Ìý

Ìý

17.0

Ìý

Ìý

Ìý

16.4

Ìý

Ìý

Ìý

16.6

Ìý

Ìý

Ìý

16.3

Ìý

Ìý

Ìý

16.2

Ìý

Ìý

60

Ìý

Ìý

80

Ìý

Tier 1 leverage

Ìý

Ìý

11.6

Ìý

Ìý

Ìý

11.6

Ìý

Ìý

Ìý

11.6

Ìý

Ìý

Ìý

11.3

Ìý

Ìý

Ìý

11.3

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

30

Ìý

Tangible common equity (“TCE�)(13)

Ìý

Ìý

9.1

Ìý

Ìý

Ìý

8.6

Ìý

Ìý

Ìý

9.1

Ìý

Ìý

Ìý

8.2

Ìý

Ìý

Ìý

8.1

Ìý

Ìý

50

Ìý

Ìý

100

Ìý

Ìý

CAPITAL ONE FINANCIAL CORPORATION (COF)

Table 3: Consolidated Statements of Income

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

2025 Q1

(Dollars in millions, except as noted)

Ìý

2025

Ìý

2024

Ìý

2024

Ìý

2024

Ìý

2024

Ìý

2024

Ìý

2024

Ìý

Q1

Ìý

Q4

Ìý

Q3

Ìý

Q2

Ìý

Q1

Ìý

Q4

Ìý

Q1

Interest income:

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Loans, including loans held for sale

Ìý

$

10,157

Ìý

Ìý

$

10,434

Ìý

Ìý

$

10,547

Ìý

Ìý

$

9,993

Ìý

Ìý

$

9,920

Ìý

Ìý

(3

)%

Ìý

2

%

Investment securities

Ìý

Ìý

770

Ìý

Ìý

Ìý

753

Ìý

Ìý

Ìý

733

Ìý

Ìý

Ìý

700

Ìý

Ìý

Ìý

687

Ìý

Ìý

2

Ìý

Ìý

12

Ìý

Other

Ìý

Ìý

491

Ìý

Ìý

Ìý

530

Ìý

Ìý

Ìý

580

Ìý

Ìý

Ìý

587

Ìý

Ìý

Ìý

570

Ìý

Ìý

(7

)

Ìý

(14

)

Total interest income

Ìý

Ìý

11,418

Ìý

Ìý

Ìý

11,717

Ìý

Ìý

Ìý

11,860

Ìý

Ìý

Ìý

11,280

Ìý

Ìý

Ìý

11,177

Ìý

Ìý

(3

)

Ìý

2

Ìý

Interest expense:

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Deposits

Ìý

Ìý

2,715

Ìý

Ìý

Ìý

2,862

Ìý

Ìý

Ìý

2,945

Ìý

Ìý

Ìý

2,874

Ìý

Ìý

Ìý

2,812

Ìý

Ìý

(5

)

Ìý

(3

)

Securitized debt obligations

Ìý

Ìý

176

Ìý

Ìý

Ìý

205

Ìý

Ìý

Ìý

234

Ìý

Ìý

Ìý

258

Ìý

Ìý

Ìý

261

Ìý

Ìý

(14

)

Ìý

(33

)

Senior and subordinated notes

Ìý

Ìý

505

Ìý

Ìý

Ìý

540

Ìý

Ìý

Ìý

596

Ìý

Ìý

Ìý

591

Ìý

Ìý

Ìý

606

Ìý

Ìý

(6

)

Ìý

(17

)

Other borrowings

Ìý

Ìý

9

Ìý

Ìý

Ìý

12

Ìý

Ìý

Ìý

9

Ìý

Ìý

Ìý

11

Ìý

Ìý

Ìý

10

Ìý

Ìý

(25

)

Ìý

(10

)

Total interest expense

Ìý

Ìý

3,405

Ìý

Ìý

Ìý

3,619

Ìý

Ìý

Ìý

3,784

Ìý

Ìý

Ìý

3,734

Ìý

Ìý

Ìý

3,689

Ìý

Ìý

(6

)

Ìý

(8

)

Net interest income

Ìý

Ìý

8,013

Ìý

Ìý

Ìý

8,098

Ìý

Ìý

Ìý

8,076

Ìý

Ìý

Ìý

7,546

Ìý

Ìý

Ìý

7,488

Ìý

Ìý

(1

)

Ìý

7

Ìý

Provision for credit losses

Ìý

Ìý

2,369

Ìý

Ìý

Ìý

2,642

Ìý

Ìý

Ìý

2,482

Ìý

Ìý

Ìý

3,909

Ìý

Ìý

Ìý

2,683

Ìý

Ìý

(10

)

Ìý

(12

)

Net interest income after provision for credit losses

Ìý

Ìý

5,644

Ìý

Ìý

Ìý

5,456

Ìý

Ìý

Ìý

5,594

Ìý

Ìý

Ìý

3,637

Ìý

Ìý

Ìý

4,805

Ìý

Ìý

3

Ìý

Ìý

17

Ìý

Non-interest income:

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Interchange fees, net

Ìý

Ìý

1,223

Ìý

Ìý

Ìý

1,260

Ìý

Ìý

Ìý

1,228

Ìý

Ìý

Ìý

1,249

Ìý

Ìý

Ìý

1,145

Ìý

Ìý

(3

)

Ìý

7

Ìý

Service charges and other customer-related fees

Ìý

Ìý

509

Ìý

Ìý

Ìý

554

Ìý

Ìý

Ìý

501

Ìý

Ìý

Ìý

459

Ìý

Ìý

Ìý

462

Ìý

Ìý

(8

)

Ìý

10

Ìý

Net securities gains (losses)

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

(35

)

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

�

Ìý

Other

Ìý

Ìý

255

Ìý

Ìý

Ìý

278

Ìý

Ìý

Ìý

244

Ìý

Ìý

Ìý

252

Ìý

Ìý

Ìý

307

Ìý

Ìý

(8

)

Ìý

(17

)

Total non-interest income

Ìý

Ìý

1,987

Ìý

Ìý

Ìý

2,092

Ìý

Ìý

Ìý

1,938

Ìý

Ìý

Ìý

1,960

Ìý

Ìý

Ìý

1,914

Ìý

Ìý

(5

)

Ìý

4

Ìý

Non-interest expense:

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Salaries and associate benefits

Ìý

Ìý

2,546

Ìý

Ìý

Ìý

2,329

Ìý

Ìý

Ìý

2,391

Ìý

Ìý

Ìý

2,200

Ìý

Ìý

Ìý

2,478

Ìý

Ìý

9

Ìý

Ìý

3

Ìý

Occupancy and equipment

Ìý

Ìý

615

Ìý

Ìý

Ìý

674

Ìý

Ìý

Ìý

587

Ìý

Ìý

Ìý

551

Ìý

Ìý

Ìý

554

Ìý

Ìý

(9

)

Ìý

11

Ìý

Marketing

Ìý

Ìý

1,202

Ìý

Ìý

Ìý

1,375

Ìý

Ìý

Ìý

1,113

Ìý

Ìý

Ìý

1,064

Ìý

Ìý

Ìý

1,010

Ìý

Ìý

(13

)

Ìý

19

Ìý

Professional services

Ìý

Ìý

437

Ìý

Ìý

Ìý

630

Ìý

Ìý

Ìý

402

Ìý

Ìý

Ìý

316

Ìý

Ìý

Ìý

262

Ìý

Ìý

(31

)

Ìý

67

Ìý

Communications and data processing

Ìý

Ìý

399

Ìý

Ìý

Ìý

398

Ìý

Ìý

Ìý

358

Ìý

Ìý

Ìý

355

Ìý

Ìý

Ìý

351

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

14

Ìý

Amortization of intangibles

Ìý

Ìý

16

Ìý

Ìý

Ìý

19

Ìý

Ìý

Ìý

20

Ìý

Ìý

Ìý

19

Ìý

Ìý

Ìý

19

Ìý

Ìý

(16

)

Ìý

(16

)

Other

Ìý

Ìý

687

Ìý

Ìý

Ìý

664

Ìý

Ìý

Ìý

443

Ìý

Ìý

Ìý

441

Ìý

Ìý

Ìý

463

Ìý

Ìý

3

Ìý

Ìý

48

Ìý

Total non-interest expense

Ìý

Ìý

5,902

Ìý

Ìý

Ìý

6,089

Ìý

Ìý

Ìý

5,314

Ìý

Ìý

Ìý

4,946

Ìý

Ìý

Ìý

5,137

Ìý

Ìý

(3

)

Ìý

15

Ìý

Income from continuing operations before income taxes

Ìý

Ìý

1,729

Ìý

Ìý

Ìý

1,459

Ìý

Ìý

Ìý

2,218

Ìý

Ìý

Ìý

651

Ìý

Ìý

Ìý

1,582

Ìý

Ìý

19

Ìý

Ìý

9

Ìý

Income tax provision

Ìý

Ìý

325

Ìý

Ìý

Ìý

366

Ìý

Ìý

Ìý

441

Ìý

Ìý

Ìý

54

Ìý

Ìý

Ìý

302

Ìý

Ìý

(11

)

Ìý

8

Ìý

Income from continuing operations, net of tax

Ìý

Ìý

1,404

Ìý

Ìý

Ìý

1,093

Ìý

Ìý

Ìý

1,777

Ìý

Ìý

Ìý

597

Ìý

Ìý

Ìý

1,280

Ìý

Ìý

28

Ìý

Ìý

10

Ìý

Income from discontinued operations, net of tax

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

3

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

**

Ìý

�

Ìý

Net income

Ìý

Ìý

1,404

Ìý

Ìý

Ìý

1,096

Ìý

Ìý

Ìý

1,777

Ìý

Ìý

Ìý

597

Ìý

Ìý

Ìý

1,280

Ìý

Ìý

28

Ìý

Ìý

10

Ìý

Dividends and undistributed earnings allocated to participating securities(2)

Ìý

Ìý

(22

)

Ìý

Ìý

(17

)

Ìý

Ìý

(28

)

Ìý

Ìý

(9

)

Ìý

Ìý

(23

)

Ìý

29

Ìý

Ìý

(4

)

Preferred stock dividends

Ìý

Ìý

(57

)

Ìý

Ìý

(57

)

Ìý

Ìý

(57

)

Ìý

Ìý

(57

)

Ìý

Ìý

(57

)

Ìý

�

Ìý

Ìý

�

Ìý

Net income available to common stockholders

Ìý

$

1,325

Ìý

Ìý

$

1,022

Ìý

Ìý

$

1,692

Ìý

Ìý

$

531

Ìý

Ìý

$

1,200

Ìý

Ìý

30

Ìý

Ìý

10

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

2025 Q1

Ìý

Ìý

2025

Ìý

2024

Ìý

2024

Ìý

2024

Ìý

2024

Ìý

2024

Ìý

2024

Ìý

Q1

Ìý

Q4

Ìý

Q3

Ìý

Q2

Ìý

Q1

Ìý

Q4

Ìý

Q1

Basic earnings per common share:(2)

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Net income from continuing operations

Ìý

$

3.46

Ìý

Ìý

$

2.66

Ìý

Ìý

$

4.42

Ìý

Ìý

$

1.39

Ìý

Ìý

$

3.14

Ìý

Ìý

30

%

Ìý

10

%

Income from discontinued operations

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

0.01

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

**

Ìý

�

Ìý

Net income per basic common share

Ìý

$

3.46

Ìý

Ìý

$

2.67

Ìý

Ìý

$

4.42

Ìý

Ìý

$

1.39

Ìý

Ìý

$

3.14

Ìý

Ìý

30

Ìý

Ìý

10

Ìý

Diluted earnings per common share:(2)

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Net income from continuing operations

Ìý

$

3.45

Ìý

Ìý

$

2.66

Ìý

Ìý

$

4.41

Ìý

Ìý

$

1.38

Ìý

Ìý

$

3.13

Ìý

Ìý

30

%

Ìý

10

%

Income from discontinued operations

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

0.01

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

**

Ìý

�

Ìý

Net income per diluted common share

Ìý

$

3.45

Ìý

Ìý

$

2.67

Ìý

Ìý

$

4.41

Ìý

Ìý

$

1.38

Ìý

Ìý

$

3.13

Ìý

Ìý

29

Ìý

Ìý

10

Ìý

Weighted-average common shares outstanding (in millions):

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Basic common shares

Ìý

Ìý

383.1

Ìý

Ìý

Ìý

382.4

Ìý

Ìý

Ìý

383.0

Ìý

Ìý

Ìý

383.1

Ìý

Ìý

Ìý

382.2

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

�

Ìý

Diluted common shares

Ìý

Ìý

384.0

Ìý

Ìý

Ìý

383.4

Ìý

Ìý

Ìý

383.7

Ìý

Ìý

Ìý

383.9

Ìý

Ìý

Ìý

383.4

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

CAPITAL ONE FINANCIAL CORPORATION (COF)

Table 4: Consolidated Balance Sheets

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

2025 Q1

(Dollars in millions)

Ìý

Ìý

2025

Ìý

Ìý

Ìý

2024

Ìý

Ìý

Ìý

2024

Ìý

Ìý

Ìý

2024

Ìý

Ìý

Ìý

2024

Ìý

Ìý

2024

Ìý

2024

Ìý

Q1

Ìý

Q4

Ìý

Q3

Ìý

Q2

Ìý

Q1

Ìý

Q4

Ìý

Q1

Assets:

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Cash and cash equivalents:

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Cash and due from banks

Ìý

$

4,108

Ìý

Ìý

$

3,028

Ìý

Ìý

$

3,976

Ìý

Ìý

$

5,298

Ìý

Ìý

$

4,671

Ìý

Ìý

36

%

Ìý

(12

)%

Interest-bearing deposits and other short-term investments

Ìý

Ìý

44,465

Ìý

Ìý

Ìý

40,202

Ìý

Ìý

Ìý

45,322

Ìý

Ìý

Ìý

40,116

Ìý

Ìý

Ìý

46,357

Ìý

Ìý

11

Ìý

Ìý

(4

)

Total cash and cash equivalents

Ìý

Ìý

48,573

Ìý

Ìý

Ìý

43,230

Ìý

Ìý

Ìý

49,298

Ìý

Ìý

Ìý

45,414

Ìý

Ìý

Ìý

51,028

Ìý

Ìý

12

Ìý

Ìý

(5

)

Restricted cash for securitization investors

Ìý

Ìý

392

Ìý

Ìý

Ìý

441

Ìý

Ìý

Ìý

421

Ìý

Ìý

Ìý

2,415

Ìý

Ìý

Ìý

474

Ìý

Ìý

(11

)

Ìý

(17

)

Securities available for sale

Ìý

Ìý

84,362

Ìý

Ìý

Ìý

83,013

Ìý

Ìý

Ìý

83,500

Ìý

Ìý

Ìý

79,250

Ìý

Ìý

Ìý

78,398

Ìý

Ìý

2

Ìý

Ìý

8

Ìý

Loans held for investment:

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Unsecuritized loans held for investment

Ìý

Ìý

295,939

Ìý

Ìý

Ìý

298,241

Ìý

Ìý

Ìý

292,061

Ìý

Ìý

Ìý

289,124

Ìý

Ìý

Ìý

285,577

Ìý

Ìý

(1

)

Ìý

4

Ìý

Loans held in consolidated trusts

Ìý

Ìý

27,659

Ìý

Ìý

Ìý

29,534

Ìý

Ìý

Ìý

28,182

Ìý

Ìý

Ìý

29,062

Ìý

Ìý

Ìý

29,577

Ìý

Ìý

(6

)

Ìý

(6

)

Total loans held for investment

Ìý

Ìý

323,598

Ìý

Ìý

Ìý

327,775

Ìý

Ìý

Ìý

320,243

Ìý

Ìý

Ìý

318,186

Ìý

Ìý

Ìý

315,154

Ìý

Ìý

(1

)

Ìý

3

Ìý

Allowance for credit losses

Ìý

Ìý

(15,899

)

Ìý

Ìý

(16,258

)

Ìý

Ìý

(16,534

)

Ìý

Ìý

(16,649

)

Ìý

Ìý

(15,380

)

Ìý

(2

)

Ìý

3

Ìý

Net loans held for investment

Ìý

Ìý

307,699

Ìý

Ìý

Ìý

311,517

Ìý

Ìý

Ìý

303,709

Ìý

Ìý

Ìý

301,537

Ìý

Ìý

Ìý

299,774

Ìý

Ìý

(1

)

Ìý

3

Ìý

Loans held for sale

Ìý

Ìý

686

Ìý

Ìý

Ìý

202

Ìý

Ìý

Ìý

96

Ìý

Ìý

Ìý

808

Ìý

Ìý

Ìý

1,631

Ìý

Ìý

**

Ìý

(58

)

Premises and equipment, net

Ìý

Ìý

4,579

Ìý

Ìý

Ìý

4,511

Ìý

Ìý

Ìý

4,440

Ìý

Ìý

Ìý

4,396

Ìý

Ìý

Ìý

4,366

Ìý

Ìý

2

Ìý

Ìý

5

Ìý

Interest receivable

Ìý

Ìý

2,599

Ìý

Ìý

Ìý

2,532

Ìý

Ìý

Ìý

2,577

Ìý

Ìý

Ìý

2,494

Ìý

Ìý

Ìý

2,514

Ìý

Ìý

3

Ìý

Ìý

3

Ìý

Goodwill

Ìý

Ìý

15,070

Ìý

Ìý

Ìý

15,059

Ìý

Ìý

Ìý

15,083

Ìý

Ìý

Ìý

15,062

Ìý

Ìý

Ìý

15,062

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

�

Ìý

Other assets

Ìý

Ìý

29,644

Ìý

Ìý

Ìý

29,639

Ìý

Ìý

Ìý

27,309

Ìý

Ìý

Ìý

28,642

Ìý

Ìý

Ìý

28,473

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

4

Ìý

Total assets

Ìý

$

493,604

Ìý

Ìý

$

490,144

Ìý

Ìý

$

486,433

Ìý

Ìý

$

480,018

Ìý

Ìý

$

481,720

Ìý

Ìý

1

Ìý

Ìý

2

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

2025 Q1

(Dollars in millions)

Ìý

Ìý

2025

Ìý

Ìý

Ìý

2024

Ìý

Ìý

Ìý

2024

Ìý

Ìý

Ìý

2024

Ìý

Ìý

Ìý

2024

Ìý

Ìý

2024

Ìý

2024

Ìý

Q1

Ìý

Q4

Ìý

Q3

Ìý

Q2

Ìý

Q1

Ìý

Q4

Ìý

Q1

Liabilities:

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Interest payable

Ìý

$

646

Ìý

Ìý

$

666

Ìý

Ìý

$

705

Ìý

Ìý

$

668

Ìý

Ìý

$

762

Ìý

Ìý

(3

)%

Ìý

(15

)%

Deposits:

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Non-interest-bearing deposits

Ìý

Ìý

26,500

Ìý

Ìý

Ìý

26,122

Ìý

Ìý

Ìý

26,378

Ìý

Ìý

Ìý

27,005

Ìý

Ìý

Ìý

27,617

Ìý

Ìý

1

Ìý

Ìý

(4

)

Interest-bearing deposits

Ìý

Ìý

340,964

Ìý

Ìý

Ìý

336,585

Ìý

Ìý

Ìý

327,253

Ìý

Ìý

Ìý

324,437

Ìý

Ìý

Ìý

323,352

Ìý

Ìý

1

Ìý

Ìý

5

Ìý

Total deposits

Ìý

Ìý

367,464

Ìý

Ìý

Ìý

362,707

Ìý

Ìý

Ìý

353,631

Ìý

Ìý

Ìý

351,442

Ìý

Ìý

Ìý

350,969

Ìý

Ìý

1

Ìý

Ìý

5

Ìý

Securitized debt obligations

Ìý

Ìý

11,716

Ìý

Ìý

Ìý

14,264

Ìý

Ìý

Ìý

15,881

Ìý

Ìý

Ìý

17,291

Ìý

Ìý

Ìý

17,661

Ìý

Ìý

(18

)

Ìý

(34

)

Other debt:

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Federal funds purchased and securities loaned or sold under agreements to repurchase

Ìý

Ìý

573

Ìý

Ìý

Ìý

562

Ìý

Ìý

Ìý

520

Ìý

Ìý

Ìý

715

Ìý

Ìý

Ìý

568

Ìý

Ìý

2

Ìý

Ìý

1

Ìý

Senior and subordinated notes

Ìý

Ìý

29,459

Ìý

Ìý

Ìý

30,696

Ìý

Ìý

Ìý

32,911

Ìý

Ìý

Ìý

29,925

Ìý

Ìý

Ìý

32,108

Ìý

Ìý

(4

)

Ìý

(8

)

Other borrowings

Ìý

Ìý

25

Ìý

Ìý

Ìý

29

Ìý

Ìý

Ìý

24

Ìý

Ìý

Ìý

25

Ìý

Ìý

Ìý

24

Ìý

Ìý

(14

)

Ìý

4

Ìý

Total other debt

Ìý

Ìý

30,057

Ìý

Ìý

Ìý

31,287

Ìý

Ìý

Ìý

33,455

Ìý

Ìý

Ìý

30,665

Ìý

Ìý

Ìý

32,700

Ìý

Ìý

(4

)

Ìý

(8

)

Other liabilities

Ìý

Ìý

20,179

Ìý

Ìý

Ìý

20,436

Ìý

Ìý

Ìý

19,836

Ìý

Ìý

Ìý

21,971

Ìý

Ìý

Ìý

21,827

Ìý

Ìý

(1

)

Ìý

(8

)

Total liabilities

Ìý

Ìý

430,062

Ìý

Ìý

Ìý

429,360

Ìý

Ìý

Ìý

423,508

Ìý

Ìý

Ìý

422,037

Ìý

Ìý

Ìý

423,919

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

1

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Stockholders� equity:

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Preferred stock

Ìý

Ìý

0

Ìý

Ìý

Ìý

0

Ìý

Ìý

Ìý

0

Ìý

Ìý

Ìý

0

Ìý

Ìý

Ìý

0

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

�

Ìý

Common stock

Ìý

Ìý

7

Ìý

Ìý

Ìý

7

Ìý

Ìý

Ìý

7

Ìý

Ìý

Ìý

7

Ìý

Ìý

Ìý

7

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

�

Ìý

Additional paid-in capital, net

Ìý

Ìý

36,693

Ìý

Ìý

Ìý

36,428

Ìý

Ìý

Ìý

36,216

Ìý

Ìý

Ìý

36,012

Ìý

Ìý

Ìý

35,808

Ìý

Ìý

1

Ìý

Ìý

2

Ìý

Retained earnings

Ìý

Ìý

65,616

Ìý

Ìý

Ìý

64,505

Ìý

Ìý

Ìý

63,698

Ìý

Ìý

Ìý

62,211

Ìý

Ìý

Ìý

61,905

Ìý

Ìý

2

Ìý

Ìý

6

Ìý

Accumulated other comprehensive loss

Ìý

Ìý

(7,529

)

Ìý

Ìý

(9,286

)

Ìý

Ìý

(6,287

)

Ìý

Ìý

(9,701

)

Ìý

Ìý

(9,534

)

Ìý

(19

)

Ìý

(21

)

Treasury stock, at cost

Ìý

Ìý

(31,245

)

Ìý

Ìý

(30,870

)

Ìý

Ìý

(30,709

)

Ìý

Ìý

(30,548

)

Ìý

Ìý

(30,385

)

Ìý

1

Ìý

Ìý

3

Ìý

Total stockholders� equity

Ìý

Ìý

63,542

Ìý

Ìý

Ìý

60,784

Ìý

Ìý

Ìý

62,925

Ìý

Ìý

Ìý

57,981

Ìý

Ìý

Ìý

57,801

Ìý

Ìý

5

Ìý

Ìý

10

Ìý

Total liabilities and stockholders� equity

Ìý

$

493,604

Ìý

Ìý

$

490,144

Ìý

Ìý

$

486,433

Ìý

Ìý

$

480,018

Ìý

Ìý

$

481,720

Ìý

Ìý

1

Ìý

Ìý

2

Ìý

Ìý

CAPITAL ONE FINANCIAL CORPORATION (COF)

Table 5: Notes to Financial Summary, Selected Metrics and Consolidated Financial Statements (Tables 1�4)

(1)

Ìý

Total net revenue was reduced by $705 million in Q1 2025, $706 million in Q4 2024, $624 million in Q3 2024, $649 million in Q2 2024 and $630 million in Q1 2024 for credit card finance charges and fees charged-off as uncollectible.

(2)

Ìý

Dividends and undistributed earnings allocated to participating securities and earnings per share are computed independently for each period. Accordingly, the sum of each quarterly amount may not agree to the year-to-date total. We also provide adjusted diluted earnings per share, which is a non-GAAP measure. See “Table 15: Calculation of Regulatory Capital Measures and Reconciliation of Non-GAAP Measures� for additional information on our non-GAAP measures.

(3)

Ìý

Tangible book value per common share is a non-GAAP measure calculated based on TCE divided by common shares outstanding. See “Table 15: Calculation of Regulatory Capital Measures and Reconciliation of Non-GAAP Measures� for additional information on non-GAAP measures.

(4)

Ìý

Total net revenue margin is calculated based on annualized total net revenue for the period divided by average interest-earning assets for the period.

(5)

Ìý

Net interest margin is calculated based on annualized net interest income for the period divided by average interest-earning assets for the period.

(6)

Ìý

Return on average tangible assets is a non-GAAP measure calculated based on annualized income (loss) from continuing operations, net of tax, for the period divided by average tangible assets for the period. See “Table 15: Calculation of Regulatory Capital Measures and Reconciliation of Non-GAAP Measures� for additional information on non-GAAP measures.

(7)

Ìý

Return on average common equity is calculated based on annualized net income (loss) available to common stockholders less annualized income (loss) from discontinued operations, net of tax, for the period, divided by average common equity. Our calculation of return on average common equity may not be comparable to similarly-titled measures reported by other companies.

(8)

Ìý

Return on average tangible common equity is a non-GAAP measure calculated based on annualized net income (loss) available to common stockholders less annualized income (loss) from discontinued operations, net of tax, for the period, divided by average TCE. See “Table 15: Calculation of Regulatory Capital Measures and Reconciliation of Non-GAAP Measures� for additional information on non-GAAP measures.

(9)

Ìý

Efficiency ratio is calculated based on total non-interest expense for the period divided by total net revenue for the period. We also provide an adjusted efficiency ratio, which is a non-GAAP measure. See “Table 15: Calculation of Regulatory Capital Measures and Reconciliation of Non-GAAP Measures� for additional information on our non-GAAP measures.

(10)

Ìý

Operating efficiency ratio is calculated based on operating expense for the period divided by total net revenue for the period. We also provide an adjusted operating efficiency ratio, which is a non-GAAP measure. See “Table 15: Calculation of Regulatory Capital Measures and Reconciliation of Non-GAAP Measures� for additional information on our non-GAAP measures.

(11)

Ìý

Net charge-off rate is calculated based on annualized net charge-offs for the period divided by average loans held for investment for the period.

(12)

Ìý

Capital ratios as of the end of Q1 2025 are preliminary and therefore subject to change. See “Table 15: Calculation of Regulatory Capital Measures and Reconciliation of Non-GAAP Measures� for information on the calculation of each of these ratios.

(13)

Ìý

TCE ratio is a non-GAAP measure calculated based on TCE divided by tangible assets. See “Table 15: Calculation of Regulatory Capital Measures and Reconciliation of Non-GAAP Measures� for additional information on non-GAAP measures.

**

Ìý

Not meaningful.

CAPITAL ONE FINANCIAL CORPORATION (COF)

Table 6: Average Balances, Net Interest Income and Net Interest Margin

Ìý

Ìý

2025 Q1

Ìý

2024 Q4

Ìý

2024 Q1

(Dollars in millions, except as noted)

Ìý

Average
Balance

Ìý

Interest
Income/
Expense

Ìý

Yield/Rate
(1)

Ìý

Average
Balance

Ìý

Interest
Income/
Expense

Ìý

Yield/Rate
(1)

Ìý

Average
Balance

Ìý

Interest
Income/
Expense

Ìý

Yield/Rate
(1)

Interest-earning assets:

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Loans, including loans held for sale

Ìý

$

322,772

Ìý

$

10,157

Ìý

12.59

%

Ìý

$

322,231

Ìý

$

10,434

Ìý

12.95

%

Ìý

$

315,563

Ìý

$

9,920

Ìý

12.57

%

Investment securities

Ìý

Ìý

92,659

Ìý

Ìý

770

Ìý

3.32

Ìý

Ìý

Ìý

92,248

Ìý

Ìý

753

Ìý

3.26

Ìý

Ìý

Ìý

88,581

Ìý

Ìý

687

Ìý

3.10

Ìý

Cash equivalents and other

Ìý

Ìý

47,340

Ìý

Ìý

491

Ìý

4.14

Ìý

Ìý

Ìý

46,161

Ìý

Ìý

530

Ìý

4.59

Ìý

Ìý

Ìý

43,659

Ìý

Ìý

570

Ìý

5.21

Ìý

Total interest-earning assets

Ìý

$

462,771

Ìý

$

11,418

Ìý

9.87

Ìý

Ìý

$

460,640

Ìý

$

11,717

Ìý

10.17

Ìý

Ìý

$

447,803

Ìý

$

11,177

Ìý

9.98

Ìý

Interest-bearing liabilities:

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Interest-bearing deposits

Ìý

$

337,840

Ìý

$

2,715

Ìý

3.22

Ìý

Ìý

$

331,564

Ìý

$

2,862

Ìý

3.45

Ìý

Ìý

$

318,450

Ìý

$

2,812

Ìý

3.53

Ìý

Securitized debt obligations

Ìý

Ìý

13,731

Ìý

Ìý

176

Ìý

5.11

Ìý

Ìý

Ìý

14,931

Ìý

Ìý

205

Ìý

5.47

Ìý

Ìý

Ìý

17,836

Ìý

Ìý

261

Ìý

5.85

Ìý

Senior and subordinated notes

Ìý

Ìý

30,331

Ìý

Ìý

505

Ìý

6.66

Ìý

Ìý

Ìý

30,888

Ìý

Ìý

540

Ìý

7.00

Ìý

Ìý

Ìý

32,211

Ìý

Ìý

606

Ìý

7.52

Ìý

Other borrowings and liabilities(2)

Ìý

Ìý

2,312

Ìý

Ìý

9

Ìý

1.57

Ìý

Ìý

Ìý

2,434

Ìý

Ìý

12

Ìý

1.85

Ìý

Ìý

Ìý

2,373

Ìý

Ìý

10

Ìý

1.78

Ìý

Total interest-bearing liabilities

Ìý

$

384,214

Ìý

$

3,405

Ìý

3.54

Ìý

Ìý

$

379,817

Ìý

$

3,619

Ìý

3.81

Ìý

Ìý

$

370,870

Ìý

$

3,689

Ìý

3.98

Ìý

Net interest income/spread

Ìý

Ìý

Ìý

$

8,013

Ìý

6.32

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

$

8,098

Ìý

6.36

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

$

7,488

Ìý

6.00

Ìý

Impact of non-interest-bearing funding

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

0.61

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

0.67

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

0.69

Ìý

Net interest margin(3)

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

6.93

%

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

7.03

%

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

6.69

%

CAPITAL ONE FINANCIAL CORPORATION (COF)

Table 7: Loan Information and Performance Statistics

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

2025 Q1

(Dollars in millions, except as noted)

Ìý

2025

Ìý

2024

Ìý

2024

Ìý

2024

Ìý

2024

Ìý

2024

Ìý

2024

Ìý

Q1

Ìý

Q4

Ìý

Q3

Ìý

Q2

Ìý

Q1

Ìý

Q4

Ìý

Q1

Loans Held for Investment (Period-End)

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Credit card:

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Domestic credit card

Ìý

$

150,309

Ìý

$

155,618

Ìý

$

149,400

Ìý

$

147,065

Ìý

$

143,861

Ìý

(3

)%

Ìý

4

%

International card businesses

Ìý

Ìý

6,880

Ìý

Ìý

6,890

Ìý

Ìý

7,251

Ìý

Ìý

6,830

Ìý

Ìý

6,733

Ìý

�

Ìý

Ìý

2

Ìý

Total credit card

Ìý

Ìý

157,189

Ìý

Ìý

162,508

Ìý

Ìý

156,651

Ìý

Ìý

153,895

Ìý

Ìý

150,594

Ìý

(3

)

Ìý

4

Ìý

Consumer banking:

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Auto

Ìý

Ìý

77,656

Ìý

Ìý

76,829

Ìý

Ìý

75,505

Ìý

Ìý

74,385

Ìý

Ìý

73,801

Ìý

1

Ìý

Ìý

5

Ìý

Retail banking

Ìý

Ìý

1,240

Ìý

Ìý

1,263

Ìý

Ìý

1,253

Ìý

Ìý

1,278

Ìý

Ìý

1,298

Ìý

(2

)

Ìý

(4

)

Total consumer banking

Ìý

Ìý

78,896

Ìý

Ìý

78,092

Ìý

Ìý

76,758

Ìý

Ìý

75,663

Ìý

Ìý

75,099

Ìý

1

Ìý

Ìý

5

Ìý

Commercial banking:

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Commercial and multifamily real estate

Ìý

Ìý

31,971

Ìý

Ìý

31,903

Ìý

Ìý

32,199

Ìý

Ìý

32,832

Ìý

Ìý

34,272

Ìý

�

Ìý

Ìý

(7

)

Commercial and industrial

Ìý

Ìý

55,542

Ìý

Ìý

55,272

Ìý

Ìý

54,635

Ìý

Ìý

55,796

Ìý

Ìý

55,189

Ìý

�

Ìý

Ìý

1

Ìý

Total commercial banking

Ìý

Ìý

87,513

Ìý

Ìý

87,175

Ìý

Ìý

86,834

Ìý

Ìý

88,628

Ìý

Ìý

89,461

Ìý

�

Ìý

Ìý

(2

)

Total loans held for investment

Ìý

$

323,598

Ìý

$

327,775

Ìý

$

320,243

Ìý

$

318,186

Ìý

$

315,154

Ìý

(1

)

Ìý

3

Ìý

Loans Held for Investment (Average)

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Credit card:

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Domestic credit card

Ìý

$

149,639

Ìý

$

150,290

Ìý

$

147,021

Ìý

$

143,744

Ìý

$

142,887

Ìý

�

Ìý

Ìý

5

%

International card businesses

Ìý

Ìý

6,768

Ìý

Ìý

7,036

Ìý

Ìý

6,951

Ìý

Ìý

6,723

Ìý

Ìý

6,758

Ìý

(4

)%

Ìý

�

Ìý

Total credit card

Ìý

Ìý

156,407

Ìý

Ìý

157,326

Ìý

Ìý

153,972

Ìý

Ìý

150,467

Ìý

Ìý

149,645

Ìý

(1

)

Ìý

5

Ìý

Consumer banking:

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Auto

Ìý

Ìý

77,228

Ìý

Ìý

75,968

Ìý

Ìý

74,920

Ìý

Ìý

74,098

Ìý

Ìý

73,768

Ìý

2

Ìý

Ìý

5

Ìý

Retail banking

Ìý

Ìý

1,252

Ìý

Ìý

1,253

Ìý

Ìý

1,262

Ìý

Ìý

1,288

Ìý

Ìý

1,324

Ìý

�

Ìý

Ìý

(5

)

Total consumer banking

Ìý

Ìý

78,480

Ìý

Ìý

77,221

Ìý

Ìý

76,182

Ìý

Ìý

75,386

Ìý

Ìý

75,092

Ìý

2

Ìý

Ìý

5

Ìý

Commercial banking:

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Commercial and multifamily real estate

Ìý

Ìý

31,733

Ìý

Ìý

32,058

Ìý

Ìý

32,416

Ìý

Ìý

33,801

Ìý

Ìý

34,310

Ìý

(1

)

Ìý

(8

)

Commercial and industrial

Ìý

Ìý

55,765

Ìý

Ìý

55,266

Ìý

Ìý

55,685

Ìý

Ìý

55,234

Ìý

Ìý

55,567

Ìý

1

Ìý

Ìý

�

Ìý

Total commercial banking

Ìý

Ìý

87,498

Ìý

Ìý

87,324

Ìý

Ìý

88,101

Ìý

Ìý

89,035

Ìý

Ìý

89,877

Ìý

�

Ìý

Ìý

(3

)

Total average loans held for investment

Ìý

$

322,385

Ìý

$

321,871

Ìý

$

318,255

Ìý

$

314,888

Ìý

$

314,614

Ìý

�

Ìý

Ìý

2

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

2025 Q1

Ìý

Ìý

2025

Ìý

2024

Ìý

2024

Ìý

2024

Ìý

2024

Ìý

2024

Ìý

2024

Ìý

Ìý

Q1

Ìý

Q4

Ìý

Q3

Ìý

Q2

Ìý

Q1

Ìý

Q4

Ìý

Q1

Net Charge-Off (Recovery) Rates

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Credit card:

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Domestic credit card(4)

Ìý

6.19

%

Ìý

6.06

%

Ìý

5.61

%

Ìý

6.05

%

Ìý

5.94

%

Ìý

13

bps

Ìý

25

bps

International card businesses

Ìý

5.02

Ìý

Ìý

5.17

Ìý

Ìý

5.23

Ìý

Ìý

5.03

Ìý

Ìý

5.16

Ìý

Ìý

(15

)

Ìý

(14

)

Total credit card

Ìý

6.14

Ìý

Ìý

6.02

Ìý

Ìý

5.60

Ìý

Ìý

6.00

Ìý

Ìý

5.90

Ìý

Ìý

12

Ìý

Ìý

24

Ìý

Consumer banking:

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Auto

Ìý

1.55

Ìý

Ìý

2.32

Ìý

Ìý

2.05

Ìý

Ìý

1.81

Ìý

Ìý

1.99

Ìý

Ìý

(77

)

Ìý

(44

)

Retail banking

Ìý

4.75

Ìý

Ìý

5.63

Ìý

Ìý

5.43

Ìý

Ìý

5.38

Ìý

Ìý

4.04

Ìý

Ìý

(88

)

Ìý

71

Ìý

Total consumer banking

Ìý

1.60

Ìý

Ìý

2.38

Ìý

Ìý

2.11

Ìý

Ìý

1.87

Ìý

Ìý

2.03

Ìý

Ìý

(78

)

Ìý

(43

)

Commercial banking:

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Commercial and multifamily real estate

Ìý

0.09

Ìý

Ìý

0.50

Ìý

Ìý

0.26

Ìý

Ìý

0.11

Ìý

Ìý

0.20

Ìý

Ìý

(41

)

Ìý

(11

)

Commercial and industrial

Ìý

0.12

Ìý

Ìý

0.13

Ìý

Ìý

0.20

Ìý

Ìý

0.17

Ìý

Ìý

0.08

Ìý

Ìý

(1

)

Ìý

4

Ìý

Total commercial banking

Ìý

0.11

Ìý

Ìý

0.26

Ìý

Ìý

0.22

Ìý

Ìý

0.15

Ìý

Ìý

0.13

Ìý

Ìý

(15

)

Ìý

(2

)

Total net charge-offs

Ìý

3.40

Ìý

Ìý

3.59

Ìý

Ìý

3.27

Ìý

Ìý

3.36

Ìý

Ìý

3.33

Ìý

Ìý

(19

)

Ìý

7

Ìý

30+ Day Performing Delinquency Rates

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Credit card:

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Domestic credit card

Ìý

4.25

%

Ìý

4.53

%

Ìý

4.53

%

Ìý

4.14

%

Ìý

4.48

%

Ìý

(28

) bps

Ìý

(23

) bps

International card businesses

Ìý

4.56

Ìý

Ìý

4.52

Ìý

Ìý

4.53

Ìý

Ìý

4.63

Ìý

Ìý

4.83

Ìý

Ìý

4

Ìý

Ìý

(27

)

Total credit card

Ìý

4.26

Ìý

Ìý

4.53

Ìý

Ìý

4.53

Ìý

Ìý

4.16

Ìý

Ìý

4.50

Ìý

Ìý

(27

)

Ìý

(24

)

Consumer banking:

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Auto

Ìý

4.93

Ìý

Ìý

5.95

Ìý

Ìý

5.61

Ìý

Ìý

5.67

Ìý

Ìý

5.28

Ìý

Ìý

(102

)

Ìý

(35

)

Retail banking

Ìý

1.13

Ìý

Ìý

1.12

Ìý

Ìý

0.95

Ìý

Ìý

1.57

Ìý

Ìý

0.95

Ìý

Ìý

1

Ìý

Ìý

18

Ìý

Total consumer banking

Ìý

4.87

Ìý

Ìý

5.87

Ìý

Ìý

5.53

Ìý

Ìý

5.60

Ìý

Ìý

5.21

Ìý

Ìý

(100

)

Ìý

(34

)

Nonperforming Loans and Nonperforming Assets Rates(5)(6)

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Credit card:

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

International card businesses

Ìý

0.13

%

Ìý

0.15

%

Ìý

0.15

%

Ìý

0.15

%

Ìý

0.13

%

Ìý

(2

) bps

Ìý

�

Ìý

Total credit card

Ìý

0.01

Ìý

Ìý

0.01

Ìý

Ìý

0.01

Ìý

Ìý

0.01

Ìý

Ìý

0.01

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

�

Ìý

Consumer banking:

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Auto

Ìý

0.72

Ìý

Ìý

0.98

Ìý

Ìý

0.91

Ìý

Ìý

0.88

Ìý

Ìý

0.79

Ìý

Ìý

(26

)

Ìý

(7

) bps

Retail banking

Ìý

1.89

Ìý

Ìý

1.94

Ìý

Ìý

2.19

Ìý

Ìý

2.81

Ìý

Ìý

3.21

Ìý

Ìý

(5

)

Ìý

(132

)

Total consumer banking

Ìý

0.74

Ìý

Ìý

0.99

Ìý

Ìý

0.93

Ìý

Ìý

0.92

Ìý

Ìý

0.83

Ìý

Ìý

(25

)

Ìý

(9

)

Commercial banking:

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Commercial and multifamily real estate

Ìý

1.23

Ìý

Ìý

1.60

Ìý

Ìý

1.96

Ìý

Ìý

1.28

Ìý

Ìý

1.58

Ìý

Ìý

(37

)

Ìý

(35

)

Commercial and industrial

Ìý

1.50

Ìý

Ìý

1.27

Ìý

Ìý

1.32

Ìý

Ìý

1.56

Ìý

Ìý

1.10

Ìý

Ìý

23

Ìý

Ìý

40

Ìý

Total commercial banking

Ìý

1.40

Ìý

Ìý

1.39

Ìý

Ìý

1.55

Ìý

Ìý

1.46

Ìý

Ìý

1.28

Ìý

Ìý

1

Ìý

Ìý

12

Ìý

Total nonperforming loans

Ìý

0.56

Ìý

Ìý

0.61

Ìý

Ìý

0.65

Ìý

Ìý

0.63

Ìý

Ìý

0.57

Ìý

Ìý

(5

)

Ìý

(1

)

Total nonperforming assets

Ìý

0.58

Ìý

Ìý

0.63

Ìý

Ìý

0.67

Ìý

Ìý

0.64

Ìý

Ìý

0.58

Ìý

Ìý

(5

)

Ìý

�

Ìý

CAPITAL ONE FINANCIAL CORPORATION (COF)

Table 8: Allowance for Credit Losses and Reserve for Unfunded Lending Commitments Activity

Ìý

Ìý

Three Months Ended March 31, 2025

Ìý

Ìý

Credit Card

Ìý

Consumer Banking

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

(Dollars in millions)

Ìý

Domestic
Card

Ìý

International
Card
Businesses

Ìý

Total Credit
Card

Ìý

Auto

Ìý

Retail
Banking

Ìý

Total
Consumer
Banking

Ìý

Commercial
Banking

Ìý

Total

Allowance for credit losses:

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Balance as of December 31, 2024

Ìý

$

12,494

Ìý

Ìý

$

480

Ìý

Ìý

$

12,974

Ìý

Ìý

$

1,859

Ìý

Ìý

$

25

Ìý

Ìý

$

1,884

Ìý

Ìý

$

1,400

Ìý

Ìý

$

16,258

Ìý

Charge-offs

Ìý

Ìý

(2,852

)

Ìý

Ìý

(126

)

Ìý

Ìý

(2,978

)

Ìý

Ìý

(656

)

Ìý

Ìý

(20

)

Ìý

Ìý

(676

)

Ìý

Ìý

(38

)

Ìý

Ìý

(3,692

)

Recoveries

Ìý

Ìý

538

Ìý

Ìý

Ìý

41

Ìý

Ìý

Ìý

579

Ìý

Ìý

Ìý

357

Ìý

Ìý

Ìý

6

Ìý

Ìý

Ìý

363

Ìý

Ìý

Ìý

14

Ìý

Ìý

Ìý

956

Ìý

Net charge-offs

Ìý

Ìý

(2,314

)

Ìý

Ìý

(85

)

Ìý

Ìý

(2,399

)

Ìý

Ìý

(299

)

Ìý

Ìý

(14

)

Ìý

Ìý

(313

)

Ìý

Ìý

(24

)

Ìý

Ìý

(2,736

)

Provision for credit losses

Ìý

Ìý

1,856

Ìý

Ìý

Ìý

70

Ìý

Ìý

Ìý

1,926

Ìý

Ìý

Ìý

285

Ìý

Ìý

Ìý

16

Ìý

Ìý

Ìý

301

Ìý

Ìý

Ìý

141

Ìý

Ìý

Ìý

2,368

Ìý

Allowance build (release) for credit losses

Ìý

Ìý

(458

)

Ìý

Ìý

(15

)

Ìý

Ìý

(473

)

Ìý

Ìý

(14

)

Ìý

Ìý

2

Ìý

Ìý

Ìý

(12

)

Ìý

Ìý

117

Ìý

Ìý

Ìý

(368

)

Other changes(7)

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

9

Ìý

Ìý

Ìý

9

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

9

Ìý

Balance as of March 31, 2025

Ìý

Ìý

12,036

Ìý

Ìý

Ìý

474

Ìý

Ìý

Ìý

12,510

Ìý

Ìý

Ìý

1,845

Ìý

Ìý

Ìý

27

Ìý

Ìý

Ìý

1,872

Ìý

Ìý

Ìý

1,517

Ìý

Ìý

Ìý

15,899

Ìý

Reserve for unfunded lending commitments:

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Balance as of December 31, 2024

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

143

Ìý

Ìý

Ìý

143

Ìý

Provision for losses on unfunded lending commitments

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

1

Ìý

Ìý

Ìý

1

Ìý

Balance as of March 31, 2025

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

144

Ìý

Ìý

Ìý

144

Ìý

Combined allowance and reserve as of March 31, 2025

Ìý

$

12,036

Ìý

Ìý

$

474

Ìý

Ìý

$

12,510

Ìý

Ìý

$

1,845

Ìý

Ìý

$

27

Ìý

Ìý

$

1,872

Ìý

Ìý

$

1,661

Ìý

Ìý

$

16,043

Ìý

CAPITAL ONE FINANCIAL CORPORATION (COF)

Table 9: Financial Summary—Business Segment Results

Ìý

Ìý

Three Months Ended March 31, 2025

(Dollars in millions)

Ìý

Credit Card

Ìý

Consumer
Banking

Ìý

Commercial
Banking(8)

Ìý

Other(8)

Ìý

Total

Net interest income (loss)

Ìý

$

5,654

Ìý

$

1,943

Ìý

$

572

Ìý

Ìý

$

(156

)

Ìý

$

8,013

Non-interest income (loss)

Ìý

Ìý

1,511

Ìý

Ìý

183

Ìý

Ìý

312

Ìý

Ìý

Ìý

(19

)

Ìý

Ìý

1,987

Total net revenue (loss)

Ìý

Ìý

7,165

Ìý

Ìý

2,126

Ìý

Ìý

884

Ìý

Ìý

Ìý

(175

)

Ìý

Ìý

10,000

Provision (benefit) for credit losses

Ìý

Ìý

1,926

Ìý

Ìý

301

Ìý

Ìý

142

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

2,369

Non-interest expense

Ìý

Ìý

3,638

Ìý

Ìý

1,581

Ìý

Ìý

486

Ìý

Ìý

Ìý

197

Ìý

Ìý

Ìý

5,902

Income (loss) from continuing operations before income taxes

Ìý

Ìý

1,601

Ìý

Ìý

244

Ìý

Ìý

256

Ìý

Ìý

Ìý

(372

)

Ìý

Ìý

1,729

Income tax provision (benefit)

Ìý

Ìý

382

Ìý

Ìý

58

Ìý

Ìý

61

Ìý

Ìý

Ìý

(176

)

Ìý

Ìý

325

Income (loss) from continuing operations, net of tax

Ìý

$

1,219

Ìý

$

186

Ìý

$

195

Ìý

Ìý

$

(196

)

Ìý

$

1,404

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Three Months Ended December 31, 2024

(Dollars in millions)

Ìý

Credit Card

Ìý

Consumer
Banking

Ìý

Commercial
Banking(8)

Ìý

Other(8)

Ìý

Total

Net interest income (loss)

Ìý

$

5,779

Ìý

$

1,959

Ìý

$

587

Ìý

Ìý

$

(227

)

Ìý

$

8,098

Non-interest income (loss)

Ìý

Ìý

1,585

Ìý

Ìý

182

Ìý

Ìý

366

Ìý

Ìý

Ìý

(41

)

Ìý

Ìý

2,092

Total net revenue (loss)

Ìý

Ìý

7,364

Ìý

Ìý

2,141

Ìý

Ìý

953

Ìý

Ìý

Ìý

(268

)

Ìý

Ìý

10,190

Provision (benefit) for credit losses

Ìý

Ìý

2,384

Ìý

Ìý

328

Ìý

Ìý

(72

)

Ìý

Ìý

2

Ìý

Ìý

Ìý

2,642

Non-interest expense

Ìý

Ìý

3,846

Ìý

Ìý

1,545

Ìý

Ìý

518

Ìý

Ìý

Ìý

180

Ìý

Ìý

Ìý

6,089

Income (loss) from continuing operations before income taxes

Ìý

Ìý

1,134

Ìý

Ìý

268

Ìý

Ìý

507

Ìý

Ìý

Ìý

(450

)

Ìý

Ìý

1,459

Income tax provision (benefit)

Ìý

Ìý

268

Ìý

Ìý

63

Ìý

Ìý

119

Ìý

Ìý

Ìý

(84

)

Ìý

Ìý

366

Income (loss) from continuing operations, net of tax

Ìý

$

866

Ìý

$

205

Ìý

$

388

Ìý

Ìý

$

(366

)

Ìý

$

1,093

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Three Months Ended March 31, 2024

(Dollars in millions)

Ìý

Credit Card

Ìý

Consumer
Banking

Ìý

Commercial
Banking(8)

Ìý

Other(8)

Ìý

Total

Net interest income (loss)

Ìý

$

5,272

Ìý

$

2,011

Ìý

$

599

Ìý

Ìý

$

(394

)

Ìý

$

7,488

Non-interest income (loss)

Ìý

Ìý

1,476

Ìý

Ìý

159

Ìý

Ìý

281

Ìý

Ìý

Ìý

(2

)

Ìý

Ìý

1,914

Total net revenue (loss)

Ìý

Ìý

6,748

Ìý

Ìý

2,170

Ìý

Ìý

880

Ìý

Ìý

Ìý

(396

)

Ìý

Ìý

9,402

Provision (benefit) for credit losses

Ìý

Ìý

2,259

Ìý

Ìý

426

Ìý

Ìý

(2

)

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

2,683

Non-interest expense

Ìý

Ìý

3,229

Ìý

Ìý

1,246

Ìý

Ìý

515

Ìý

Ìý

Ìý

147

Ìý

Ìý

Ìý

5,137

Income (loss) from continuing operations before income taxes

Ìý

Ìý

1,260

Ìý

Ìý

498

Ìý

Ìý

367

Ìý

Ìý

Ìý

(543

)

Ìý

Ìý

1,582

Income tax provision (benefit)

Ìý

Ìý

299

Ìý

Ìý

117

Ìý

Ìý

87

Ìý

Ìý

Ìý

(201

)

Ìý

Ìý

302

Income (loss) from continuing operations, net of tax

Ìý

$

961

Ìý

$

381

Ìý

$

280

Ìý

Ìý

$

(342

)

Ìý

$

1,280

Ìý

CAPITAL ONE FINANCIAL CORPORATION (COF)

Table 10: Financial & Statistical Summary—Credit Card Business

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

2025 Q1 vs.

(Dollars in millions, except as noted)

Ìý

Ìý

2025

Ìý

Ìý

Ìý

2024

Ìý

Ìý

Ìý

2024

Ìý

Ìý

Ìý

2024

Ìý

Ìý

Ìý

2024

Ìý

Ìý

2024

Ìý

2024

Ìý

Q1

Ìý

Q4

Ìý

Q3

Ìý

Q2

Ìý

Q1

Ìý

Q4

Ìý

Q1

Credit Card

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Earnings:

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Net interest income

Ìý

$

5,654

Ìý

Ìý

$

5,779

Ìý

Ìý

$

5,743

Ìý

Ìý

$

5,294

Ìý

Ìý

$

5,272

Ìý

Ìý

(2

)%

Ìý

7

%

Non-interest income

Ìý

Ìý

1,511

Ìý

Ìý

Ìý

1,585

Ìý

Ìý

Ìý

1,509

Ìý

Ìý

Ìý

1,506

Ìý

Ìý

Ìý

1,476

Ìý

Ìý

(5

)

Ìý

2

Ìý

Total net revenue

Ìý

Ìý

7,165

Ìý

Ìý

Ìý

7,364

Ìý

Ìý

Ìý

7,252

Ìý

Ìý

Ìý

6,800

Ìý

Ìý

Ìý

6,748

Ìý

Ìý

(3

)

Ìý

6

Ìý

Provision for credit losses

Ìý

Ìý

1,926

Ìý

Ìý

Ìý

2,384

Ìý

Ìý

Ìý

2,084

Ìý

Ìý

Ìý

3,545

Ìý

Ìý

Ìý

2,259

Ìý

Ìý

(19

)

Ìý

(15

)

Non-interest expense

Ìý

Ìý

3,638

Ìý

Ìý

Ìý

3,846

Ìý

Ìý

Ìý

3,367

Ìý

Ìý

Ìý

3,134

Ìý

Ìý

Ìý

3,229

Ìý

Ìý

(5

)

Ìý

13

Ìý

Income from continuing operations before income taxes

Ìý

Ìý

1,601

Ìý

Ìý

Ìý

1,134

Ìý

Ìý

Ìý

1,801

Ìý

Ìý

Ìý

121

Ìý

Ìý

Ìý

1,260

Ìý

Ìý

41

Ìý

Ìý

27

Ìý

Income tax provision

Ìý

Ìý

382

Ìý

Ìý

Ìý

268

Ìý

Ìý

Ìý

427

Ìý

Ìý

Ìý

30

Ìý

Ìý

Ìý

299

Ìý

Ìý

43

Ìý

Ìý

28

Ìý

Income from continuing operations, net of tax

Ìý

$

1,219

Ìý

Ìý

$

866

Ìý

Ìý

$

1,374

Ìý

Ìý

$

91

Ìý

Ìý

$

961

Ìý

Ìý

41

Ìý

Ìý

27

Ìý

Selected performance metrics:

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Period-end loans held for investment

Ìý

$

157,189

Ìý

Ìý

$

162,508

Ìý

Ìý

$

156,651

Ìý

Ìý

$

153,895

Ìý

Ìý

$

150,594

Ìý

Ìý

(3

)

Ìý

4

Ìý

Average loans held for investment

Ìý

Ìý

156,407

Ìý

Ìý

Ìý

157,326

Ìý

Ìý

Ìý

153,972

Ìý

Ìý

Ìý

150,467

Ìý

Ìý

Ìý

149,645

Ìý

Ìý

(1

)

Ìý

5

Ìý

Average yield on loans outstanding(1)

Ìý

Ìý

18.54

%

Ìý

Ìý

19.05

%

Ìý

Ìý

19.66

%

Ìý

Ìý

18.79

%

Ìý

Ìý

18.84

%

Ìý

(51

) bps

Ìý

(30

) bps

Total net revenue margin(9)

Ìý

Ìý

18.32

Ìý

Ìý

Ìý

18.72

Ìý

Ìý

Ìý

18.82

Ìý

Ìý

Ìý

18.03

Ìý

Ìý

Ìý

17.99

Ìý

Ìý

(40

)

Ìý

33

Ìý

Net charge-off rate

Ìý

Ìý

6.14

Ìý

Ìý

Ìý

6.02

Ìý

Ìý

Ìý

5.60

Ìý

Ìý

Ìý

6.00

Ìý

Ìý

Ìý

5.90

Ìý

Ìý

12

Ìý

Ìý

24

Ìý

30+ day performing delinquency rate

Ìý

Ìý

4.26

Ìý

Ìý

Ìý

4.53

Ìý

Ìý

Ìý

4.53

Ìý

Ìý

Ìý

4.16

Ìý

Ìý

Ìý

4.50

Ìý

Ìý

(27

)

Ìý

(24

)

30+ day delinquency rate

Ìý

Ìý

4.27

Ìý

Ìý

Ìý

4.54

Ìý

Ìý

Ìý

4.54

Ìý

Ìý

Ìý

4.17

Ìý

Ìý

Ìý

4.50

Ìý

Ìý

(27

)

Ìý

(23

)

Nonperforming loan rate(5)

Ìý

Ìý

0.01

Ìý

Ìý

Ìý

0.01

Ìý

Ìý

Ìý

0.01

Ìý

Ìý

Ìý

0.01

Ìý

Ìý

Ìý

0.01

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

�

Ìý

Purchase volume(10)

Ìý

$

157,948

Ìý

Ìý

$

172,919

Ìý

Ìý

$

166,203

Ìý

Ìý

$

165,143

Ìý

Ìý

$

150,171

Ìý

Ìý

(9

)%

Ìý

5

%

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

2025 Q1 vs.

(Dollars in millions, except as noted)

Ìý

Ìý

2025

Ìý

Ìý

Ìý

2024

Ìý

Ìý

Ìý

2024

Ìý

Ìý

Ìý

2024

Ìý

Ìý

Ìý

2024

Ìý

Ìý

2024

Ìý

2024

Ìý

Q1

Ìý

Q4

Ìý

Q3

Ìý

Q2

Ìý

Q1

Ìý

Q4

Ìý

Q1

Domestic Card

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Earnings:

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Net interest income

Ìý

$

5,343

Ìý

Ìý

$

5,474

Ìý

Ìý

$

5,434

Ìý

Ìý

$

5,001

Ìý

Ìý

$

4,972

Ìý

Ìý

(2

)%

Ìý

7

%

Non-interest income

Ìý

Ìý

1,460

Ìý

Ìý

Ìý

1,522

Ìý

Ìý

Ìý

1,438

Ìý

Ìý

Ìý

1,440

Ìý

Ìý

Ìý

1,411

Ìý

Ìý

(4

)

Ìý

3

Ìý

Total net revenue

Ìý

Ìý

6,803

Ìý

Ìý

Ìý

6,996

Ìý

Ìý

Ìý

6,872

Ìý

Ìý

Ìý

6,441

Ìý

Ìý

Ìý

6,383

Ìý

Ìý

(3

)

Ìý

7

Ìý

Provision for credit losses

Ìý

Ìý

1,856

Ìý

Ìý

Ìý

2,278

Ìý

Ìý

Ìý

1,997

Ìý

Ìý

Ìý

3,435

Ìý

Ìý

Ìý

2,157

Ìý

Ìý

(19

)

Ìý

(14

)

Non-interest expense

Ìý

Ìý

3,422

Ìý

Ìý

Ìý

3,607

Ìý

Ìý

Ìý

3,149

Ìý

Ìý

Ìý

2,946

Ìý

Ìý

Ìý

3,025

Ìý

Ìý

(5

)

Ìý

13

Ìý

Income from continuing operations before income taxes

Ìý

Ìý

1,525

Ìý

Ìý

Ìý

1,111

Ìý

Ìý

Ìý

1,726

Ìý

Ìý

Ìý

60

Ìý

Ìý

Ìý

1,201

Ìý

Ìý

37

Ìý

Ìý

27

Ìý

Income tax provision

Ìý

Ìý

363

Ìý

Ìý

Ìý

262

Ìý

Ìý

Ìý

407

Ìý

Ìý

Ìý

15

Ìý

Ìý

Ìý

283

Ìý

Ìý

39

Ìý

Ìý

28

Ìý

Income from continuing operations, net of tax

Ìý

$

1,162

Ìý

Ìý

$

849

Ìý

Ìý

$

1,319

Ìý

Ìý

$

45

Ìý

Ìý

$

918

Ìý

Ìý

37

Ìý

Ìý

27

Ìý

Selected performance metrics:

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Period-end loans held for investment

Ìý

$

150,309

Ìý

Ìý

$

155,618

Ìý

Ìý

$

149,400

Ìý

Ìý

$

147,065

Ìý

Ìý

$

143,861

Ìý

Ìý

(3

)

Ìý

4

Ìý

Average loans held for investment

Ìý

Ìý

149,639

Ìý

Ìý

Ìý

150,290

Ìý

Ìý

Ìý

147,021

Ìý

Ìý

Ìý

143,744

Ìý

Ìý

Ìý

142,887

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

5

Ìý

Average yield on loans outstanding(1)

Ìý

Ìý

18.42

%

Ìý

Ìý

19.00

%

Ìý

Ìý

19.62

%

Ìý

Ìý

18.73

%

Ìý

Ìý

18.76

%

Ìý

(58

) bps

Ìý

(34

) bps

Total net revenue margin(9)(11)

Ìý

Ìý

18.19

Ìý

Ìý

Ìý

18.62

Ìý

Ìý

Ìý

18.67

Ìý

Ìý

Ìý

17.87

Ìý

Ìý

Ìý

17.82

Ìý

Ìý

(43

)

Ìý

37

Ìý

Net charge-off rate(4)

Ìý

Ìý

6.19

Ìý

Ìý

Ìý

6.06

Ìý

Ìý

Ìý

5.61

Ìý

Ìý

Ìý

6.05

Ìý

Ìý

Ìý

5.94

Ìý

Ìý

13

Ìý

Ìý

25

Ìý

30+ day performing delinquency rate

Ìý

Ìý

4.25

Ìý

Ìý

Ìý

4.53

Ìý

Ìý

Ìý

4.53

Ìý

Ìý

Ìý

4.14

Ìý

Ìý

Ìý

4.48

Ìý

Ìý

(28

)

Ìý

(23

)

Purchase volume(10)

Ìý

$

154,391

Ìý

Ìý

$

168,994

Ìý

Ìý

$

162,281

Ìý

Ìý

$

161,370

Ìý

Ìý

$

146,696

Ìý

Ìý

(9

)%

Ìý

5

%

Refreshed FICO scores:(12)

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Greater than 660

Ìý

Ìý

69

%

Ìý

Ìý

69

%

Ìý

Ìý

69

%

Ìý

Ìý

69

%

Ìý

Ìý

68

%

Ìý

�

Ìý

Ìý

1

Ìý

660 or below

Ìý

Ìý

31

Ìý

Ìý

Ìý

31

Ìý

Ìý

Ìý

31

Ìý

Ìý

Ìý

31

Ìý

Ìý

Ìý

32

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

(1

)

Total

Ìý

Ìý

100

%

Ìý

Ìý

100

%

Ìý

Ìý

100

%

Ìý

Ìý

100

%

Ìý

Ìý

100

%

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

CAPITAL ONE FINANCIAL CORPORATION (COF)

Table 11: Financial & Statistical Summary—Consumer Banking Business

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

2025 Q1 vs.

(Dollars in millions, except as noted)

Ìý

Ìý

2025

Ìý

Ìý

Ìý

2024

Ìý

Ìý

Ìý

2024

Ìý

Ìý

Ìý

2024

Ìý

Ìý

Ìý

2024

Ìý

Ìý

2024

Ìý

2024

Ìý

Q1

Ìý

Q4

Ìý

Q3

Ìý

Q2

Ìý

Q1

Ìý

Q4

Ìý

Q1

Consumer Banking

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Earnings:

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Net interest income

Ìý

$

1,943

Ìý

Ìý

$

1,959

Ìý

Ìý

$

2,028

Ìý

Ìý

$

2,025

Ìý

Ìý

$

2,011

Ìý

Ìý

(1

)%

Ìý

(3

)%

Non-interest income

Ìý

Ìý

183

Ìý

Ìý

Ìý

182

Ìý

Ìý

Ìý

182

Ìý

Ìý

Ìý

172

Ìý

Ìý

Ìý

159

Ìý

Ìý

1

Ìý

Ìý

15

Ìý

Total net revenue

Ìý

Ìý

2,126

Ìý

Ìý

Ìý

2,141

Ìý

Ìý

Ìý

2,210

Ìý

Ìý

Ìý

2,197

Ìý

Ìý

Ìý

2,170

Ìý

Ìý

(1

)

Ìý

(2

)

Provision for credit losses

Ìý

Ìý

301

Ìý

Ìý

Ìý

328

Ìý

Ìý

Ìý

351

Ìý

Ìý

Ìý

330

Ìý

Ìý

Ìý

426

Ìý

Ìý

(8

)

Ìý

(29

)

Non-interest expense

Ìý

Ìý

1,581

Ìý

Ìý

Ìý

1,545

Ìý

Ìý

Ìý

1,331

Ìý

Ìý

Ìý

1,250

Ìý

Ìý

Ìý

1,246

Ìý

Ìý

2

Ìý

Ìý

27

Ìý

Income from continuing operations before income taxes

Ìý

Ìý

244

Ìý

Ìý

Ìý

268

Ìý

Ìý

Ìý

528

Ìý

Ìý

Ìý

617

Ìý

Ìý

Ìý

498

Ìý

Ìý

(9

)

Ìý

(51

)

Income tax provision

Ìý

Ìý

58

Ìý

Ìý

Ìý

63

Ìý

Ìý

Ìý

125

Ìý

Ìý

Ìý

146

Ìý

Ìý

Ìý

117

Ìý

Ìý

(8

)

Ìý

(50

)

Income from continuing operations, net of tax

Ìý

$

186

Ìý

Ìý

$

205

Ìý

Ìý

$

403

Ìý

Ìý

$

471

Ìý

Ìý

$

381

Ìý

Ìý

(9

)

Ìý

(51

)

Selected performance metrics:

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Period-end loans held for investment

Ìý

$

78,896

Ìý

Ìý

$

78,092

Ìý

Ìý

$

76,758

Ìý

Ìý

$

75,663

Ìý

Ìý

$

75,099

Ìý

Ìý

1

Ìý

Ìý

5

Ìý

Average loans held for investment

Ìý

Ìý

78,480

Ìý

Ìý

Ìý

77,221

Ìý

Ìý

Ìý

76,182

Ìý

Ìý

Ìý

75,386

Ìý

Ìý

Ìý

75,092

Ìý

Ìý

2

Ìý

Ìý

5

Ìý

Average yield on loans held for investment(1)

Ìý

Ìý

9.03

%

Ìý

Ìý

9.04

%

Ìý

Ìý

8.88

%

Ìý

Ìý

8.54

%

Ìý

Ìý

8.33

%

Ìý

(1

) bps

Ìý

70

bps

Auto loan originations

Ìý

$

9,210

Ìý

Ìý

$

9,399

Ìý

Ìý

$

9,158

Ìý

Ìý

$

8,463

Ìý

Ìý

$

7,522

Ìý

Ìý

(2

)%

Ìý

22

%

Period-end deposits

Ìý

Ìý

324,920

Ìý

Ìý

Ìý

318,329

Ìý

Ìý

Ìý

309,569

Ìý

Ìý

Ìý

305,422

Ìý

Ìý

Ìý

300,806

Ìý

Ìý

2

Ìý

Ìý

8

Ìý

Average deposits

Ìý

Ìý

319,950

Ìý

Ìý

Ìý

313,992

Ìý

Ìý

Ìý

306,121

Ìý

Ìý

Ìý

300,794

Ìý

Ìý

Ìý

294,448

Ìý

Ìý

2

Ìý

Ìý

9

Ìý

Average deposits interest rate

Ìý

Ìý

3.00

%

Ìý

Ìý

3.21

%

Ìý

Ìý

3.33

%

Ìý

Ìý

3.22

%

Ìý

Ìý

3.15

%

Ìý

(21

) bps

Ìý

(15

) bps

Net charge-off rate

Ìý

Ìý

1.60

Ìý

Ìý

Ìý

2.38

Ìý

Ìý

Ìý

2.11

Ìý

Ìý

Ìý

1.87

Ìý

Ìý

Ìý

2.03

Ìý

Ìý

(78

)

Ìý

(43

)

30+ day performing delinquency rate

Ìý

Ìý

4.87

Ìý

Ìý

Ìý

5.87

Ìý

Ìý

Ìý

5.53

Ìý

Ìý

Ìý

5.60

Ìý

Ìý

Ìý

5.21

Ìý

Ìý

(100

)

Ìý

(34

)

30+ day delinquency rate

Ìý

Ìý

5.47

Ìý

Ìý

Ìý

6.73

Ìý

Ìý

Ìý

6.31

Ìý

Ìý

Ìý

6.35

Ìý

Ìý

Ìý

5.86

Ìý

Ìý

(126

)

Ìý

(39

)

Nonperforming loan rate(5)

Ìý

Ìý

0.74

Ìý

Ìý

Ìý

0.99

Ìý

Ìý

Ìý

0.93

Ìý

Ìý

Ìý

0.92

Ìý

Ìý

Ìý

0.83

Ìý

Ìý

(25

)

Ìý

(9

)

Nonperforming asset rate(6)

Ìý

Ìý

0.82

Ìý

Ìý

Ìý

1.08

Ìý

Ìý

Ìý

1.01

Ìý

Ìý

Ìý

0.99

Ìý

Ìý

Ìý

0.91

Ìý

Ìý

(26

)

Ìý

(9

)

Auto—At origination FICO scores:(13)

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Greater than 660

Ìý

Ìý

53

%

Ìý

Ìý

54

%

Ìý

Ìý

53

%

Ìý

Ìý

53

%

Ìý

Ìý

53

%

Ìý

(1

)%

Ìý

�

Ìý

621 - 660

Ìý

Ìý

19

Ìý

Ìý

Ìý

19

Ìý

Ìý

Ìý

20

Ìý

Ìý

Ìý

20

Ìý

Ìý

Ìý

20

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

(1

)%

620 or below

Ìý

Ìý

28

Ìý

Ìý

Ìý

27

Ìý

Ìý

Ìý

27

Ìý

Ìý

Ìý

27

Ìý

Ìý

Ìý

27

Ìý

Ìý

1

Ìý

Ìý

1

Ìý

Total

Ìý

Ìý

100

%

Ìý

Ìý

100

%

Ìý

Ìý

100

%

Ìý

Ìý

100

%

Ìý

Ìý

100

%

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

CAPITAL ONE FINANCIAL CORPORATION (COF)

Table 12: Financial & Statistical Summary—Commercial Banking Business

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

2025 Q1 vs.

(Dollars in millions, except as noted)

Ìý

Ìý

2025

Ìý

Ìý

Ìý

2024

Ìý

Ìý

Ìý

2024

Ìý

Ìý

Ìý

2024

Ìý

Ìý

Ìý

2024

Ìý

Ìý

2024

Ìý

2024

Ìý

Q1

Ìý

Q4

Ìý

Q3

Ìý

Q2

Ìý

Q1

Ìý

Q4

Ìý

Q1

Commercial Banking

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Earnings:

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Net interest income

Ìý

$

572

Ìý

Ìý

$

587

Ìý

Ìý

$

596

Ìý

Ìý

$

609

Ìý

Ìý

$

599

Ìý

Ìý

(3

)%

Ìý

(5

)%

Non-interest income

Ìý

Ìý

312

Ìý

Ìý

Ìý

366

Ìý

Ìý

Ìý

292

Ìý

Ìý

Ìý

271

Ìý

Ìý

Ìý

281

Ìý

Ìý

(15

)

Ìý

11

Ìý

Total net revenue(8)

Ìý

Ìý

884

Ìý

Ìý

Ìý

953

Ìý

Ìý

Ìý

888

Ìý

Ìý

Ìý

880

Ìý

Ìý

Ìý

880

Ìý

Ìý

(7

)

Ìý

�

Ìý

Provision (benefit) for credit losses

Ìý

Ìý

142

Ìý

Ìý

Ìý

(72

)

Ìý

Ìý

48

Ìý

Ìý

Ìý

34

Ìý

Ìý

Ìý

(2

)

Ìý

**

Ìý

**

Non-interest expense

Ìý

Ìý

486

Ìý

Ìý

Ìý

518

Ìý

Ìý

Ìý

495

Ìý

Ìý

Ìý

483

Ìý

Ìý

Ìý

515

Ìý

Ìý

(6

)

Ìý

(6

)

Income from continuing operations before income taxes

Ìý

Ìý

256

Ìý

Ìý

Ìý

507

Ìý

Ìý

Ìý

345

Ìý

Ìý

Ìý

363

Ìý

Ìý

Ìý

367

Ìý

Ìý

(50

)

Ìý

(30

)

Income tax provision

Ìý

Ìý

61

Ìý

Ìý

Ìý

119

Ìý

Ìý

Ìý

82

Ìý

Ìý

Ìý

85

Ìý

Ìý

Ìý

87

Ìý

Ìý

(49

)

Ìý

(30

)

Income from continuing operations, net of tax

Ìý

$

195

Ìý

Ìý

$

388

Ìý

Ìý

$

263

Ìý

Ìý

$

278

Ìý

Ìý

$

280

Ìý

Ìý

(50

)

Ìý

(30

)

Selected performance metrics:

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Period-end loans held for investment

Ìý

$

87,513

Ìý

Ìý

$

87,175

Ìý

Ìý

$

86,834

Ìý

Ìý

$

88,628

Ìý

Ìý

$

89,461

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

(2

)

Average loans held for investment

Ìý

Ìý

87,498

Ìý

Ìý

Ìý

87,324

Ìý

Ìý

Ìý

88,101

Ìý

Ìý

Ìý

89,035

Ìý

Ìý

Ìý

89,877

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

(3

)

Average yield on loans held for investment(1)(8)

Ìý

Ìý

6.29

%

Ìý

Ìý

6.72

%

Ìý

Ìý

7.25

%

Ìý

Ìý

7.23

%

Ìý

Ìý

7.14

%

Ìý

(43

) bps

Ìý

(85

) bps

Period-end deposits

Ìý

$

29,984

Ìý

Ìý

$

31,691

Ìý

Ìý

$

30,598

Ìý

Ìý

$

29,210

Ìý

Ìý

$

31,082

Ìý

Ìý

(5

)%

Ìý

(4

)%

Average deposits

Ìý

Ìý

31,654

Ìý

Ìý

Ìý

31,545

Ìý

Ìý

Ìý

30,365

Ìý

Ìý

Ìý

30,810

Ìý

Ìý

Ìý

31,844

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

(1

)

Average deposits interest rate

Ìý

Ìý

2.13

%

Ìý

Ìý

2.28

%

Ìý

Ìý

2.55

%

Ìý

Ìý

2.55

%

Ìý

Ìý

2.65

%

Ìý

(15

) bps

Ìý

(52

) bps

Net charge-off rate

Ìý

Ìý

0.11

Ìý

Ìý

Ìý

0.26

Ìý

Ìý

Ìý

0.22

Ìý

Ìý

Ìý

0.15

Ìý

Ìý

Ìý

0.13

Ìý

Ìý

(15

)

Ìý

(2

)

Nonperforming loan rate(5)

Ìý

Ìý

1.40

Ìý

Ìý

Ìý

1.39

Ìý

Ìý

Ìý

1.55

Ìý

Ìý

Ìý

1.46

Ìý

Ìý

Ìý

1.28

Ìý

Ìý

1

Ìý

Ìý

12

Ìý

Nonperforming asset rate(6)

Ìý

Ìý

1.40

Ìý

Ìý

Ìý

1.39

Ìý

Ìý

Ìý

1.55

Ìý

Ìý

Ìý

1.46

Ìý

Ìý

Ìý

1.28

Ìý

Ìý

1

Ìý

Ìý

12

Ìý

Risk category:(14)

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Noncriticized

Ìý

$

80,677

Ìý

Ìý

$

80,431

Ìý

Ìý

$

78,835

Ìý

Ìý

$

79,695

Ìý

Ìý

$

80,804

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

�

Ìý

Criticized performing

Ìý

Ìý

5,612

Ìý

Ìý

Ìý

5,534

Ìý

Ìý

Ìý

6,651

Ìý

Ìý

Ìý

7,639

Ìý

Ìý

Ìý

7,509

Ìý

Ìý

1

%

Ìý

(25

)%

Criticized nonperforming

Ìý

Ìý

1,224

Ìý

Ìý

Ìý

1,210

Ìý

Ìý

Ìý

1,348

Ìý

Ìý

Ìý

1,294

Ìý

Ìý

Ìý

1,148

Ìý

Ìý

1

Ìý

Ìý

7

Ìý

Total commercial banking loans held for investment

Ìý

$

87,513

Ìý

Ìý

$

87,175

Ìý

Ìý

$

86,834

Ìý

Ìý

$

88,628

Ìý

Ìý

$

89,461

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

(2

)

Risk category as a percentage of period-end loans held for investment:(14)

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Noncriticized

Ìý

Ìý

92.19

%

Ìý

Ìý

92.26

%

Ìý

Ìý

90.79

%

Ìý

Ìý

89.92

%

Ìý

Ìý

90.33

%

Ìý

(7

) bps

Ìý

186

bps

Criticized performing

Ìý

Ìý

6.41

Ìý

Ìý

Ìý

6.35

Ìý

Ìý

Ìý

7.66

Ìý

Ìý

Ìý

8.62

Ìý

Ìý

Ìý

8.39

Ìý

Ìý

6

Ìý

Ìý

(198

)

Criticized nonperforming

Ìý

Ìý

1.40

Ìý

Ìý

Ìý

1.39

Ìý

Ìý

Ìý

1.55

Ìý

Ìý

Ìý

1.46

Ìý

Ìý

Ìý

1.28

Ìý

Ìý

1

Ìý

Ìý

12

Ìý

Total commercial banking loans

Ìý

Ìý

100.00

%

Ìý

Ìý

100.00

%

Ìý

Ìý

100.00

%

Ìý

Ìý

100.00

%

Ìý

Ìý

100.00

%

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

CAPITAL ONE FINANCIAL CORPORATION (COF)

Table 13: Financial & Statistical Summary—Other and Total

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

2025 Q1 vs.

(Dollars in millions)

Ìý

Ìý

2025

Ìý

Ìý

Ìý

2024

Ìý

Ìý

Ìý

2024

Ìý

Ìý

Ìý

2024

Ìý

Ìý

Ìý

2024

Ìý

Ìý

2024

Ìý

2024

Ìý

Q1

Ìý

Q4

Ìý

Q3

Ìý

Q2

Ìý

Q1

Ìý

Q4

Ìý

Q1

Other

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Earnings:

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Net interest loss

Ìý

$

(156

)

Ìý

$

(227

)

Ìý

$

(291

)

Ìý

$

(382

)

Ìý

$

(394

)

Ìý

(31

)%

Ìý

(60

)%

Non-interest income (loss)

Ìý

Ìý

(19

)

Ìý

Ìý

(41

)

Ìý

Ìý

(45

)

Ìý

Ìý

11

Ìý

Ìý

Ìý

(2

)

Ìý

(54

)

Ìý

**

Total net loss(8)

Ìý

Ìý

(175

)

Ìý

Ìý

(268

)

Ìý

Ìý

(336

)

Ìý

Ìý

(371

)

Ìý

Ìý

(396

)

Ìý

(35

)

Ìý

(56

)

Provision (benefit) for credit losses

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

2

Ìý

Ìý

Ìý

(1

)

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

**

Ìý

�

Ìý

Non-interest expense(15)(16)

Ìý

Ìý

197

Ìý

Ìý

Ìý

180

Ìý

Ìý

Ìý

121

Ìý

Ìý

Ìý

79

Ìý

Ìý

Ìý

147

Ìý

Ìý

9

Ìý

Ìý

34

Ìý

Loss from continuing operations before income taxes

Ìý

Ìý

(372

)

Ìý

Ìý

(450

)

Ìý

Ìý

(456

)

Ìý

Ìý

(450

)

Ìý

Ìý

(543

)

Ìý

(17

)

Ìý

(31

)

Income tax benefit

Ìý

Ìý

(176

)

Ìý

Ìý

(84

)

Ìý

Ìý

(193

)

Ìý

Ìý

(207

)

Ìý

Ìý

(201

)

Ìý

110

Ìý

Ìý

(12

)

Loss from continuing operations, net of tax

Ìý

$

(196

)

Ìý

$

(366

)

Ìý

$

(263

)

Ìý

$

(243

)

Ìý

$

(342

)

Ìý

(46

)

Ìý

(43

)

Selected performance metrics:

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Period-end deposits

Ìý

$

12,560

Ìý

Ìý

$

12,687

Ìý

Ìý

$

13,464

Ìý

Ìý

$

16,810

Ìý

Ìý

$

19,081

Ìý

Ìý

(1

)

Ìý

(34

)

Average deposits

Ìý

Ìý

12,474

Ìý

Ìý

Ìý

12,786

Ìý

Ìý

Ìý

14,639

Ìý

Ìý

Ìý

17,884

Ìý

Ìý

Ìý

19,365

Ìý

Ìý

(2

)

Ìý

(36

)

Total

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Earnings:

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Net interest income

Ìý

$

8,013

Ìý

Ìý

$

8,098

Ìý

Ìý

$

8,076

Ìý

Ìý

$

7,546

Ìý

Ìý

$

7,488

Ìý

Ìý

(1

)%

Ìý

7

%

Non-interest income

Ìý

Ìý

1,987

Ìý

Ìý

Ìý

2,092

Ìý

Ìý

Ìý

1,938

Ìý

Ìý

Ìý

1,960

Ìý

Ìý

Ìý

1,914

Ìý

Ìý

(5

)

Ìý

4

Ìý

Total net revenue

Ìý

Ìý

10,000

Ìý

Ìý

Ìý

10,190

Ìý

Ìý

Ìý

10,014

Ìý

Ìý

Ìý

9,506

Ìý

Ìý

Ìý

9,402

Ìý

Ìý

(2

)

Ìý

6

Ìý

Provision for credit losses

Ìý

Ìý

2,369

Ìý

Ìý

Ìý

2,642

Ìý

Ìý

Ìý

2,482

Ìý

Ìý

Ìý

3,909

Ìý

Ìý

Ìý

2,683

Ìý

Ìý

(10

)

Ìý

(12

)

Non-interest expense

Ìý

Ìý

5,902

Ìý

Ìý

Ìý

6,089

Ìý

Ìý

Ìý

5,314

Ìý

Ìý

Ìý

4,946

Ìý

Ìý

Ìý

5,137

Ìý

Ìý

(3

)

Ìý

15

Ìý

Income from continuing operations before income taxes

Ìý

Ìý

1,729

Ìý

Ìý

Ìý

1,459

Ìý

Ìý

Ìý

2,218

Ìý

Ìý

Ìý

651

Ìý

Ìý

Ìý

1,582

Ìý

Ìý

19

Ìý

Ìý

9

Ìý

Income tax provision

Ìý

Ìý

325

Ìý

Ìý

Ìý

366

Ìý

Ìý

Ìý

441

Ìý

Ìý

Ìý

54

Ìý

Ìý

Ìý

302

Ìý

Ìý

(11

)

Ìý

8

Ìý

Income from continuing operations, net of tax

Ìý

$

1,404

Ìý

Ìý

$

1,093

Ìý

Ìý

$

1,777

Ìý

Ìý

$

597

Ìý

Ìý

$

1,280

Ìý

Ìý

28

Ìý

Ìý

10

Ìý

Selected performance metrics:

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Period-end loans held for investment

Ìý

$

323,598

Ìý

Ìý

$

327,775

Ìý

Ìý

$

320,243

Ìý

Ìý

$

318,186

Ìý

Ìý

$

315,154

Ìý

Ìý

(1

)

Ìý

3

Ìý

Average loans held for investment

Ìý

Ìý

322,385

Ìý

Ìý

Ìý

321,871

Ìý

Ìý

Ìý

318,255

Ìý

Ìý

Ìý

314,888

Ìý

Ìý

Ìý

314,614

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

2

Ìý

Period-end deposits

Ìý

Ìý

367,464

Ìý

Ìý

Ìý

362,707

Ìý

Ìý

Ìý

353,631

Ìý

Ìý

Ìý

351,442

Ìý

Ìý

Ìý

350,969

Ìý

Ìý

1

Ìý

Ìý

5

Ìý

Average deposits

Ìý

Ìý

364,078

Ìý

Ìý

Ìý

358,323

Ìý

Ìý

Ìý

351,125

Ìý

Ìý

Ìý

349,488

Ìý

Ìý

Ìý

345,657

Ìý

Ìý

2

Ìý

Ìý

5

Ìý

Ìý

CAPITAL ONE FINANCIAL CORPORATION (COF)

Table 14: Notes to Net Interest Margin, Loan, Allowance and Business Segment Disclosures (Tables 6�13)

ÌýÌý

(1)

Average yield is calculated based on annualized interest income for the period divided by average loans during the period. Annualized interest income does not include any allocations, such as funds transfer pricing. Average yield is calculated using whole dollar values for average balances and interest income/expense. Accordingly, total interest earning assets less total interest bearing liabilities may not total net interest income/spread.

(2)

Includes amounts related to entities that provide capital to low-income and rural communities of $1.9 billion in Q1 2025, $2.0 billion in Q4 2024 and $1.9 billion in Q1 2024. Related interest expense was $7 million in Q1 2025, $8 million in Q4 2024 and $8 million in Q1 2024.

(3)

Ìý

The termination of our Walmart program agreement, effective May 21, 2024, (“Walmart Program Termination�) increased net interest margin by 20 basis points and 21 basis points in the first quarter of 2025 and fourth quarter of 2024, respectively. Excluding this impact, the net interest margin would have been 6.73% and 6.82% in the first quarter of 2025 and fourth quarter of 2024, respectively.

(4)

Ìý

The Walmart Program Termination increased the Domestic Card net charge-off rate by 42 basis points, 40 basis points, 38 basis points and 19 basis points for Q1 2025, Q4 2024, Q3 2024 and Q2 2024, respectively. Excluding this impact, the Domestic Card net charge-off rate would have been 5.77%, 5.66%, 5.23% and 5.86% for Q1 2025, Q4 2024, Q3 2024 and Q2 2024, respectively.

(5)

Ìý

Nonperforming loan rates are calculated based on nonperforming loans for each category divided by period-end total loans held for investment for each respective category. For Commercial Banking, loans categorized as nonperforming are considered criticized nonperforming.

(6)

Ìý

Nonperforming assets consist of nonperforming loans, repossessed assets and other foreclosed assets. The total nonperforming asset rate is calculated based on total nonperforming assets divided by the combined period-end total loans held for investment, repossessed assets and other foreclosed assets.

(7)

Ìý

Primarily represents foreign currency translation adjustments.

(8)

Ìý

Some of our commercial investments generate tax-exempt income, tax credits or other tax benefits. Accordingly, we present our Commercial Banking revenue and yields on a taxable-equivalent basis, calculated using the federal statutory tax rate of 21% and state taxes where applicable, with offsetting reductions to the Other category.

(9)

Ìý

Total net revenue margin is calculated based on annualized total net revenue for the period divided by average interest-earning assets for the period.

(10)

Ìý

Purchase volume consists of purchase transactions, net of returns, for the period, and excludes cash advance and balance transfer transactions.

(11)

Ìý

The Walmart Program Termination increased Domestic Card net revenue margin by 52 basis points in Q1 2025, 55 basis points in Q4 2024, 51 basis points in Q3 2024 and 10 basis points in Q2 2024, respectively. Excluding this impact, the Domestic Card net revenue margin would have been 17.67% in Q1 2025, 18.07% in Q4 2024, 18.16% in Q3 2024 and 17.77% in Q2 2024.

(12)

Ìý

Percentages represent period-end loans held for investment in each credit score category. Domestic Card credit scores generally represent FICO scores. These scores are obtained from one of the major credit bureaus at origination and are refreshed monthly thereafter. We approximate non-FICO credit scores to comparable FICO scores for consistency purposes. Balances for which no credit score is available or the credit score is invalid are included in the 660 or below category.

(13)

Ìý

Percentages represent period-end loans held for investment in each credit score category. Auto credit scores generally represent average FICO scores obtained from three credit bureaus at the time of application and are not refreshed thereafter. Balances for which no credit score is available or the credit score is invalid are included in the 620 or below category.

(14)

Ìý

Criticized exposures correspond to the “Special Mention,� “Substandard� and “Doubtful� asset categories defined by bank regulatory authorities.

(15)

Ìý

Includes the impact of ($9 million), $8 million and $42 million FDIC special assessment in Q3 2024, Q2 2024 and Q1 2024, respectively.

(16)

Ìý

Includes the impact of $110 million, $140 million, $63 million and $31 million in Discover integration expenses in Q1 2025, Q4 2024, Q3 2024 and Q2 2024, respectively, as well as any charges incurred as a result of restructuring activities for the periods presented.

**

Ìý

Not meaningful.

CAPITAL ONE FINANCIAL CORPORATION (COF)

Table 15: Calculation of Regulatory Capital Measures and Reconciliation of Non-GAAP Measures(1)

Ìý

Ìý

Basel III Standardized Approach

(Dollars in millions, except as noted)

Ìý

March 31,
2025

Ìý

December 31,
2024

Ìý

September 30,
2024

Ìý

June 30,
2024

Ìý

March 31,
2024

Regulatory Capital Metrics

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Common equity excluding AOCI

Ìý

$

66,225

Ìý

Ìý

$

65,823

Ìý

Ìý

$

64,966

Ìý

Ìý

$

63,435

Ìý

Ìý

$

63,088

Ìý

Adjustments:

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

AOCI, net of tax(2)

Ìý

Ìý

19

Ìý

Ìý

Ìý

1

Ìý

Ìý

Ìý

58

Ìý

Ìý

Ìý

13

Ìý

Ìý

Ìý

14

Ìý

Goodwill, net of related deferred tax liabilities

Ìý

Ìý

(14,792

)

Ìý

Ìý

(14,786

)

Ìý

Ìý

(14,816

)

Ìý

Ìý

(14,800

)

Ìý

Ìý

(14,804

)

Other Intangible and deferred tax assets, net of deferred tax liabilities

Ìý

Ìý

(247

)

Ìý

Ìý

(231

)

Ìý

Ìý

(252

)

Ìý

Ìý

(271

)

Ìý

Ìý

(291

)

Common equity Tier 1 capital

Ìý

$

51,205

Ìý

Ìý

$

50,807

Ìý

Ìý

$

49,956

Ìý

Ìý

$

48,377

Ìý

Ìý

$

48,007

Ìý

Tier 1 capital

Ìý

$

56,050

Ìý

Ìý

$

55,652

Ìý

Ìý

$

54,801

Ìý

Ìý

$

53,222

Ìý

Ìý

$

52,852

Ìý

Total capital(3)

Ìý

Ìý

63,930

Ìý

Ìý

Ìý

61,805

Ìý

Ìý

Ìý

61,151

Ìý

Ìý

Ìý

59,875

Ìý

Ìý

Ìý

59,484

Ìý

Risk-weighted assets

Ìý

Ìý

375,874

Ìý

Ìý

Ìý

377,145

Ìý

Ìý

Ìý

368,199

Ìý

Ìý

Ìý

366,959

Ìý

Ìý

Ìý

366,161

Ìý

Adjusted average assets(4)

Ìý

Ìý

483,888

Ìý

Ìý

Ìý

480,794

Ìý

Ìý

Ìý

473,146

Ìý

Ìý

Ìý

470,915

Ìý

Ìý

Ìý

468,030

Ìý

Capital Ratios

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Common equity Tier 1 capital(5)

Ìý

Ìý

13.6

%

Ìý

Ìý

13.5

%

Ìý

Ìý

13.6

%

Ìý

Ìý

13.2

%

Ìý

Ìý

13.1

%

Tier 1 capital(6)

Ìý

Ìý

14.9

Ìý

Ìý

Ìý

14.8

Ìý

Ìý

Ìý

14.9

Ìý

Ìý

Ìý

14.5

Ìý

Ìý

Ìý

14.4

Ìý

Total capital(7)

Ìý

Ìý

17.0

Ìý

Ìý

Ìý

16.4

Ìý

Ìý

Ìý

16.6

Ìý

Ìý

Ìý

16.3

Ìý

Ìý

Ìý

16.2

Ìý

Tier 1 leverage(4)

Ìý

Ìý

11.6

Ìý

Ìý

Ìý

11.6

Ìý

Ìý

Ìý

11.6

Ìý

Ìý

Ìý

11.3

Ìý

Ìý

Ìý

11.3

Ìý

TCE(8)

Ìý

Ìý

9.1

Ìý

Ìý

Ìý

8.6

Ìý

Ìý

Ìý

9.1

Ìý

Ìý

Ìý

8.2

Ìý

Ìý

Ìý

8.1

Ìý

Reconciliation of Non-GAAP Measures

The following non-GAAP measures consist of our adjusted results that we believe help investors and users of our financial information understand the effect of adjusting items on our selected reported results, however, they may not be comparable to similarly-titled measures reported by other companies. These adjusted results provide alternate measurements of our operating performance, both for the current period and trends across multiple periods. The following tables present reconciliations of these non-GAAP measures to the applicable amounts measured in accordance with GAAP.

(Dollars in millions, except per share data and as noted)

Ìý

2025

Ìý

2024

Ìý

2024

Ìý

2024

Ìý

2024

Ìý

Q1

Ìý

Q4

Ìý

Q3

Ìý

Q2

Ìý

Q1

Adjusted diluted earnings per share (“EPS�):

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Net income available to common stockholders (GAAP)

Ìý

$

1,325

Ìý

Ìý

$

1,022

Ìý

Ìý

$

1,692

Ìý

Ìý

$

531

Ìý

Ìý

$

1,200

Ìý

Allowance build for Walmart program agreement loss sharing termination

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

826

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Walmart program agreement termination contra revenue impact

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

27

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Legal reserve activities

Ìý

Ìý

198

Ìý

Ìý

Ìý

75

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Discover integration expenses

Ìý

Ìý

110

Ìý

Ìý

Ìý

140

Ìý

Ìý

Ìý

63

Ìý

Ìý

Ìý

31

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

FDIC special assessment

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

(9

)

Ìý

Ìý

8

Ìý

Ìý

Ìý

42

Ìý

Adjusted net income available to common stockholders before income tax impacts (non-GAAP)

Ìý

Ìý

1,633

Ìý

Ìý

Ìý

1,237

Ìý

Ìý

Ìý

1,746

Ìý

Ìý

Ìý

1,423

Ìý

Ìý

Ìý

1,242

Ìý

Income tax impacts

Ìý

Ìý

(76

)

Ìý

Ìý

(52

)

Ìý

Ìý

(13

)

Ìý

Ìý

(218

)

Ìý

Ìý

(10

)

Adjusted net income available to common stockholders (non-GAAP)

Ìý

$

1,557

Ìý

Ìý

$

1,185

Ìý

Ìý

$

1,733

Ìý

Ìý

$

1,205

Ìý

Ìý

$

1,232

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Diluted weighted-average common shares outstanding (in millions) (GAAP)

Ìý

Ìý

384.0

Ìý

Ìý

Ìý

383.4

Ìý

Ìý

Ìý

383.7

Ìý

Ìý

Ìý

383.9

Ìý

Ìý

Ìý

383.4

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Diluted EPS (GAAP)

Ìý

$

3.45

Ìý

Ìý

$

2.67

Ìý

Ìý

$

4.41

Ìý

Ìý

$

1.38

Ìý

Ìý

$

3.13

Ìý

Impact of adjustments noted above

Ìý

Ìý

0.61

Ìý

Ìý

Ìý

0.42

Ìý

Ìý

Ìý

0.10

Ìý

Ìý

Ìý

1.76

Ìý

Ìý

Ìý

0.08

Ìý

Adjusted diluted EPS (non-GAAP)

Ìý

$

4.06

Ìý

Ìý

$

3.09

Ìý

Ìý

$

4.51

Ìý

Ìý

$

3.14

Ìý

Ìý

$

3.21

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Adjusted efficiency ratio:

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Non-interest expense (GAAP)

Ìý

$

5,902

Ìý

Ìý

$

6,089

Ìý

Ìý

$

5,314

Ìý

Ìý

$

4,946

Ìý

Ìý

$

5,137

Ìý

Legal reserve activities

Ìý

Ìý

(198

)

Ìý

Ìý

(75

)

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Discover integration expenses

Ìý

Ìý

(110

)

Ìý

Ìý

(140

)

Ìý

Ìý

(63

)

Ìý

Ìý

(31

)

Ìý

Ìý

�

Ìý

FDIC special assessment

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

9

Ìý

Ìý

Ìý

(8

)

Ìý

Ìý

(42

)

Adjusted non-interest expense (non-GAAP)

Ìý

$

5,594

Ìý

Ìý

$

5,874

Ìý

Ìý

$

5,260

Ìý

Ìý

$

4,907

Ìý

Ìý

$

5,095

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Total net revenue (GAAP)

Ìý

$

10,000

Ìý

Ìý

$

10,190

Ìý

Ìý

$

10,014

Ìý

Ìý

$

9,506

Ìý

Ìý

$

9,402

Ìý

Walmart program agreement termination contra revenue impact

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

27

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Adjusted net revenue (non-GAAP)

Ìý

$

10,000

Ìý

Ìý

$

10,190

Ìý

Ìý

$

10,014

Ìý

Ìý

$

9,533

Ìý

Ìý

$

9,402

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Efficiency ratio (GAAP)

Ìý

Ìý

59.02

%

Ìý

Ìý

59.75

%

Ìý

Ìý

53.07

%

Ìý

Ìý

52.03

%

Ìý

Ìý

54.64

%

Impact of adjustments noted above

Ìý

(308) bps

Ìý

(211) bps

Ìý

(54) bps

Ìý

(56) bps

Ìý

(45) bps

Adjusted efficiency ratio (non-GAAP)

Ìý

Ìý

55.94

%

Ìý

Ìý

57.64

%

Ìý

Ìý

52.53

%

Ìý

Ìý

51.47

%

Ìý

Ìý

54.19

%

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Adjusted operating efficiency ratio:

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Operating expense (GAAP)

Ìý

$

4,700

Ìý

Ìý

$

4,714

Ìý

Ìý

$

4,201

Ìý

Ìý

$

3,882

Ìý

Ìý

$

4,127

Ìý

Legal reserve activities

Ìý

Ìý

(198

)

Ìý

Ìý

(75

)

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Discover integration expenses

Ìý

Ìý

(110

)

Ìý

Ìý

(140

)

Ìý

Ìý

(63

)

Ìý

Ìý

(31

)

Ìý

Ìý

�

Ìý

FDIC special assessment

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

9

Ìý

Ìý

Ìý

(8

)

Ìý

Ìý

(42

)

Adjusted operating expense (non-GAAP)

Ìý

$

4,392

Ìý

Ìý

$

4,499

Ìý

Ìý

$

4,147

Ìý

Ìý

$

3,843

Ìý

Ìý

$

4,085

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Total net revenue (GAAP)

Ìý

$

10,000

Ìý

Ìý

$

10,190

Ìý

Ìý

$

10,014

Ìý

Ìý

$

9,506

Ìý

Ìý

$

9,402

Ìý

Walmart program agreement termination contra revenue impact

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Ìý

Ìý

27

Ìý

Ìý

Ìý

�

Ìý

Adjusted net revenue (non-GAAP)

Ìý

$

10,000

Ìý

Ìý

$

10,190

Ìý

Ìý

$

10,014

Ìý

Ìý

$

9,533

Ìý

Ìý

$

9,402

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Operating efficiency ratio (GAAP)

Ìý

Ìý

47.00

%

Ìý

Ìý

46.26

%

Ìý

Ìý

41.95

%

Ìý

Ìý

40.84

%

Ìý

Ìý

43.89

%

Impact of adjustments noted above

Ìý

(308) bps

Ìý

(211) bps

Ìý

(54) bps

Ìý

(53) bps

Ìý

(44) bps

Adjusted operating efficiency ratio (non-GAAP)

Ìý

Ìý

43.92

%

Ìý

Ìý

44.15

%

Ìý

Ìý

41.41

%

Ìý

Ìý

40.31

%

Ìý

Ìý

43.45

%

Reconciliation of Non-GAAP Measures

The following summarizes our non-GAAP measures. While these non-GAAP measures are widely used by investors, analysts and bank regulatory agencies to assess the operating performance and capital position of financial services companies, they may not be comparable to similarly-titled measures reported by other companies. The following table presents reconciliations of these non-GAAP measures to the applicable amounts measured in accordance with GAAP.

(Dollars in millions)

Ìý

Ìý

2025

Ìý

Ìý

Ìý

2024

Ìý

Ìý

Ìý

2024

Ìý

Ìý

Ìý

2024

Ìý

Ìý

Ìý

2024

Ìý

Ìý

Q1

Ìý

Q4

Ìý

Q3

Ìý

Q2

Ìý

Q1

Pre- Provision Earnings

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Total net revenue

Ìý

$

10,000

Ìý

Ìý

$

10,190

Ìý

Ìý

$

10,014

Ìý

Ìý

$

9,506

Ìý

Ìý

$

9,402

Ìý

Non-interest expense

Ìý

Ìý

(5,902

)

Ìý

Ìý

(6,089

)

Ìý

Ìý

(5,314

)

Ìý

Ìý

(4,946

)

Ìý

Ìý

(5,137

)

Pre-provision earnings(9)

Ìý

$

4,098

Ìý

Ìý

$

4,101

Ìý

Ìý

$

4,700

Ìý

Ìý

$

4,560

Ìý

Ìý

$

4,265

Ìý

Tangible Common Equity (Period-End)

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Stockholders� equity

Ìý

$

63,542

Ìý

Ìý

$

60,784

Ìý

Ìý

$

62,925

Ìý

Ìý

$

57,981

Ìý

Ìý

$

57,801

Ìý

Goodwill and other intangible assets(10)

Ìý

Ìý

(15,139

)

Ìý

Ìý

(15,157

)

Ìý

Ìý

(15,214

)

Ìý

Ìý

(15,226

)

Ìý

Ìý

(15,257

)

Noncumulative perpetual preferred stock

Ìý

Ìý

(4,845

)

Ìý

Ìý

(4,845

)

Ìý

Ìý

(4,845

)

Ìý

Ìý

(4,845

)

Ìý

Ìý

(4,845

)

Tangible common equity(11)

Ìý

$

43,558

Ìý

Ìý

$

40,782

Ìý

Ìý

$

42,866

Ìý

Ìý

$

37,910

Ìý

Ìý

$

37,699

Ìý

Tangible Common Equity (Average)

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Stockholders� equity

Ìý

$

62,240

Ìý

Ìý

$

61,764

Ìý

Ìý

$

61,289

Ìý

Ìý

$

58,107

Ìý

Ìý

$

57,998

Ìý

Goodwill and other intangible assets(10)

Ìý

Ìý

(15,149

)

Ìý

Ìý

(15,195

)

Ìý

Ìý

(15,225

)

Ìý

Ìý

(15,249

)

Ìý

Ìý

(15,280

)

Noncumulative perpetual preferred stock

Ìý

Ìý

(4,845

)

Ìý

Ìý

(4,845

)

Ìý

Ìý

(4,845

)

Ìý

Ìý

(4,845

)

Ìý

Ìý

(4,845

)

Tangible common equity(11)

Ìý

$

42,246

Ìý

Ìý

$

41,724

Ìý

Ìý

$

41,219

Ìý

Ìý

$

38,013

Ìý

Ìý

$

37,873

Ìý

Return on Tangible Common Equity (Average)

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Net income available to common stockholders

Ìý

$

1,325

Ìý

Ìý

$

1,022

Ìý

Ìý

$

1,692

Ìý

Ìý

$

531

Ìý

Ìý

$

1,200

Ìý

Tangible common equity (Average)

Ìý

Ìý

42,246

Ìý

Ìý

Ìý

41,724

Ìý

Ìý

Ìý

41,219

Ìý

Ìý

Ìý

38,013

Ìý

Ìý

Ìý

37,873

Ìý

Return on tangible common equity(11)(12)

Ìý

Ìý

12.55

%

Ìý

Ìý

9.77

%

Ìý

Ìý

16.42

%

Ìý

Ìý

5.59

%

Ìý

Ìý

12.67

%

Tangible Assets (Period-End)

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Total assets

Ìý

$

493,604

Ìý

Ìý

$

490,144

Ìý

Ìý

$

486,433

Ìý

Ìý

$

480,018

Ìý

Ìý

$

481,720

Ìý

Goodwill and other intangible assets(10)

Ìý

Ìý

(15,139

)

Ìý

Ìý

(15,157

)

Ìý

Ìý

(15,214

)

Ìý

Ìý

(15,226

)

Ìý

Ìý

(15,257

)

Tangible assets(11)

Ìý

$

478,465

Ìý

Ìý

$

474,987

Ìý

Ìý

$

471,219

Ìý

Ìý

$

464,792

Ìý

Ìý

$

466,463

Ìý

(Dollars in millions)

Ìý

Ìý

2025

Ìý

Ìý

Ìý

2024

Ìý

Ìý

Ìý

2024

Ìý

Ìý

Ìý

2024

Ìý

Ìý

Ìý

2024

Ìý

Ìý

Q1

Ìý

Q4

Ìý

Q3

Ìý

Q2

Ìý

Q1

Tangible Assets (Average)

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Total assets

Ìý

$

491,817

Ìý

Ìý

$

488,300

Ìý

Ìý

$

481,219

Ìý

Ìý

$

477,285

Ìý

Ìý

$

474,995

Ìý

Goodwill and other intangible assets(10)

Ìý

Ìý

(15,149

)

Ìý

Ìý

(15,195

)

Ìý

Ìý

(15,225

)

Ìý

Ìý

(15,249

)

Ìý

Ìý

(15,280

)

Tangible assets(11)

Ìý

$

476,668

Ìý

Ìý

$

473,105

Ìý

Ìý

$

465,994

Ìý

Ìý

$

462,036

Ìý

Ìý

$

459,715

Ìý

Return on Tangible Assets (Average)

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Net income

Ìý

$

1,404

Ìý

Ìý

$

1,096

Ìý

Ìý

$

1,777

Ìý

Ìý

$

597

Ìý

Ìý

$

1,280

Ìý

Tangible Assets (Average)

Ìý

Ìý

476,668

Ìý

Ìý

Ìý

473,105

Ìý

Ìý

Ìý

465,994

Ìý

Ìý

Ìý

462,036

Ìý

Ìý

Ìý

459,715

Ìý

Return on tangible assets(11)(13)

Ìý

Ìý

1.18

%

Ìý

Ìý

0.92

%

Ìý

Ìý

1.53

%

Ìý

Ìý

0.52

%

Ìý

Ìý

1.11

%

TCE Ratio

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Tangible common equity (Period-end)

Ìý

$

43,558

Ìý

Ìý

$

40,782

Ìý

Ìý

$

42,866

Ìý

Ìý

$

37,910

Ìý

Ìý

$

37,699

Ìý

Tangible Assets (Period-end)

Ìý

Ìý

478,465

Ìý

Ìý

Ìý

474,987

Ìý

Ìý

Ìý

471,219

Ìý

Ìý

Ìý

464,792

Ìý

Ìý

Ìý

466,463

Ìý

TCE Ratio(11)

Ìý

Ìý

9.1

%

Ìý

Ìý

8.6

%

Ìý

Ìý

9.1

%

Ìý

Ìý

8.2

%

Ìý

Ìý

8.1

%

Tangible Book Value per Common Share

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Ìý

Tangible common equity (Period-end)

Ìý

$

43,558

Ìý

Ìý

$

40,782

Ìý

Ìý

$

42,866

Ìý

Ìý

$

37,910

Ìý

Ìý

$

37,699

Ìý

Outstanding Common Shares

Ìý

Ìý

383.0

Ìý

Ìý

Ìý

381.2

Ìý

Ìý

Ìý

381.5

Ìý

Ìý

Ìý

381.9

Ìý

Ìý

Ìý

382.1

Ìý

Tangible book value per common share(11)

Ìý

$

113.74

Ìý

Ìý

$

106.97

Ìý

Ìý

$

112.36

Ìý

Ìý

$

99.28

Ìý

Ìý

$

98.67

Ìý

__________

(1)

Ìý

Regulatory capital metrics and capital ratios as of March 31, 2025 are preliminary and therefore subject to change.

(2)

Ìý

Excludes certain components of AOCI in accordance with rules applicable to Category III institutions.

(3)

Ìý

Total capital equals the sum of Tier 1 capital and Tier 2 capital.

(4)

Ìý

Adjusted average assets for the purpose of calculating our Tier 1 leverage ratio represents total average assets adjusted for amounts that are deducted from Tier 1 capital, predominately goodwill and intangible assets. Tier 1 leverage ratio is a regulatory capital measure calculated based on Tier 1 capital divided by adjusted average assets.

(5)

Ìý

Common equity Tier 1 capital ratio is a regulatory capital measure calculated based on common equity Tier 1 capital divided by risk-weighted assets.

(6)

Ìý

Tier 1 capital ratio is a regulatory capital measure calculated based on Tier 1 capital divided by risk-weighted assets.

(7)

Ìý

Total capital ratio is a regulatory capital measure calculated based on total capital divided by risk-weighted assets.

(8)

Ìý

TCE ratio is a Non-GAAP measure calculated based on TCE divided by tangible assets.

(9)

Ìý

Management believes that this financial metric is useful in assessing the ability of a lending institution to generate income in excess of its provision for credit losses.

(10)

Ìý

Includes impact of related deferred taxes.

(11)

Ìý

Management believes that this financial metric is useful in assessing capital adequacy and the level of returns generated.

(12)

Ìý

Return on average tangible common equity is a non-GAAP measure calculated based on annualized net income (loss) available to common stockholders less annualized income (loss) from discontinued operations, net of tax, for the period, divided by average TCE.

(13)

Ìý

Return on average tangible assets is a non-GAAP measure calculated based on annualized income (loss) from continuing operations, net of tax, for the period divided by average tangible assets for the period.

Ìý

Investor Relations

Jeff Norris

[email protected]



Danielle Dietz

[email protected]



Media Relations

Sie Soheili

[email protected]

Source: Capital One Financial Corporation

Capital One Financial

NYSE:COF

COF Rankings

COF Latest News

COF Latest SEC Filings

COF Stock Data

132.00B
371.20M
3%
93.61%
5.67%
Credit Services
National Commercial Banks
United States
MCLEAN